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전략
(1) 현지화
1) 현지실정에 맞는 제도정착 및 환경조성
2) 현지인의 능력향상을 통한 기업영업활동 참여폭 확대
3) 현지인의 의사결정과정에의 참여확대
(2) 해외 현지완결형 체제구축
1) 영업 전 과정(상품기획 →설계→구매→생산→판매→
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투자를 가지고 순수익을 증가시킬 수 있는 좋은 전략이다. : 그것은 발전된 기술 혹은 강력한 브랜드 이미지를 가진 기업을 위한 좋은 선택이다. 3번째 전략 대안인 합작회사는 위험 그리고 가치 사슬 강점의 결합을 공유하는 기회를 기업에게
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해외사업영역 확대 계획
2. 웅진코웨이, 세계속에서도 환경가전 1등
* 다양한 유통채널과 외국 현지에 맞춘 특수화 전략을 바탕으로
해외시장 공략
* 외국 소비자들의 다양한 취향을 고려한 제품 디자인 노력
* 네덜란드에 물류기지를
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론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 해외직접투자철수
I. 해외투자 철수의 이유
II. 해외투자 철수의 유형
1. 강제수용에 의한 강제철수
1) 점차적 수용에 의한 강제철수
2) 축소철수
2. 합리화 철수
3. 계획적 철수
* 참고문헌
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론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 해외직접투자의 절차
I. 해외직접투자전략 제안의 수립
II. 해외직접투자전략 제안의 심사
1. 인지단계
2. 타당성 조사단계
3. 종합적 조사단계
4. 승인신청단계
III. 해외직접투자의 투자환
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전략
기업의 국제화 단계
국제경영의 특징
국제경영과 국내경영의 비교
▶ 국제경영의 특성
▶ 국제경영과 국내경영의 차이
국제경영과 환경과의 관계
한국기업의 국제화 과정과 특징
기업의 국제화 단계에 따라 살펴본 국제화 과
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해외직접투자 배경
중국
세계 최대의 13억 인구, 노동력 및 구매자의 잠재력이 매우 높음
유통개방과 제품의 질은 서방 국가 대비 낙후
광범위한 국가 면적만큼이나 다양한 시장이 존재함
최근 개방 개혁 정책을 통해 눈부시게 빠른
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노력을 기울여야 한다. Ⅰ. M&A 국제화단계
1. 제1단계
2. 제2단계
3. 제3단계
4. 제4단계
Ⅱ. M&A와 국제화전략
1. 수익성 제고
2. 글로벌 네트워크의 구축
3. 대기업과 중소기업의 동반 진출
4. 지역별 차별화전략 수립
5. 현지화 촉진
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해외자회사들이 선택가능한 전략적 옵션의 하나는 해외투자철수전략(forei divestment strategy)이다.
1) 국제비즈니스전략의 일환인 해외투자철수전략
다국적기업들의 해외직접투자가 지속적으로 증가함에 따라서. 아래 이유로. 다국적기업들의
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나타나고 있는 새로운 형태의 국제분업현상이다.
우리나라의 국제기업들은 이러한 국제분업의 요구에 부응하여 적극적인
해외직접투자전략을 마련함으로써 신보호무역주의와 세계경제 블록화 현상
에 효율적으로 대처해야 할 것이다.
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