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요소이다. 그러나 최근 규모화 및 관료화된 거대 기업들이 새로운 시장에 대한 가치창출과 성장을 위한 요소의 하나로서 중요성이 증대되고 있다. 기업의 규모가 커지고 내부 조직의 복잡성 및 책임 소재가 명확하게 될수록, 조직 구성원들은
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요소에 대해 살펴볼 수 있었다. 그리고 각 리더십의 유형을 활용하여 성공적인 혁신 기업의 성과를 이룰 수 있었던 사례를 살펴보았다. 기업은 기업에 맞춘 리더의 유형이 필요하다. 성장의 기업에는 공감이, 세계 1위의 기업에는 살아남기 위
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4. GS25 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. GS25 기업전략 사례연구
(1) 전략적제휴 전략
(2) 마케팅전략
- SNS 마케팅
- 프리미엄 마케팅
- 브랜드마케팅
(3) 인적자원관리 전략
(4) 차별화전략
6. 미래전략방향 제언
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6요소(Ireland & Hitt, 1999)
1) 비전제시, 전략과 행동계획, 임파우어먼트
2) 핵심역량 탐색 및 유지
3) 인적자원 개발
4) 기업문화의 형성 및 유지를 위한 학습
5) 정직, 성실, 믿음을 의사결정의 기초로 사용
6) 유연하고 혁신적 행동의 촉진
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핵심역량 강화
(2) 시너지 창출
(3) 가치창조의 활성화
2) 목표설정을 위한 경쟁력분석
(1) 경쟁력의 의의
(2) 경쟁력의 결정요인
3) 목표설정을 위한 SWOT분석
4) 목표설정을 위한 핵심변수분석
(1) 시장위치 변수
(2) 변화에 대한 대응전략변
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환경
2) 문화적 환경
3) 정치적 환경
3) 법률적 환경
2. 소비 성향 분석
1) 소비의 고급화
2) 소비의 계층화
3) 구매 의사결정 프로세스의 변화
3. 산업의 매력도 분석 및 경쟁자 분석
4. SWOT 분석
1) strength
2) weakness
3) oppotunity
4) threat
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개발하고 국내기업이 나아가야 할 방향을 제시하였다. 지속경영을 환경, 경제, 사회 분야의 지속가능성을 위해 기업차원과 사회차원에서 기여하고자 하는 경영활동정의하고 지속경영 구성요소를 필수요소와 환경적, 사회적, 경제적 요소로
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핵심 역량 강화 등을 촉진할 수 있는가하는 문제를 생각해야한다. 보통의 기업들은 이 두 가지에 대해서는 가시적인 결과로 나타나기 때문에 사전검토를 한다. 하지만 인수 합병이 실패로 끝난 사례들을 보면 인적/조직 문화적 적합성을 사전
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요소들
(4) QWL의 향상방향
1. 직무재설계
2. 근로시간의 재조직
▷ 자기 사무실이 없는 회사 - IBM의 모빌 오피스
3. 선택적 복리후생제도
▷ 복리후생대행업체 - 하이에치알
4. 가정과 일의 조화
5.경영참여의 확대
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요소로 구분하여 분석한 7S 전략모델과, 기업의 전략적 단위 활동을 구분하여 자사의 강약점을 파악하고 가치창출의 원천 분석을 위해 개발된 가치 사슬 모델을 사용하는 것이 효율적이라 여겨진다.
위에서 제시한 경영전략 방법을 통해 각
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