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도매업체들도 가맹점에 대한 자본투자, PB 상품개발 등의 노력을 기울여야 한다. 유통업이 대기업 위주의 재편이 대세이나 중소업체들도 생존을 위해 브랜드 전략화, MD의 특화, 서비스 차별화, 판촉의 고도화 등을 통해 변신하는 길만이 생존
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정보가 유출되는 문제가 발생하기도 했다. 이러한 보안문제는 특히 소비자의 개인정보와 연관이 되어있기 때문에 한번 발생할때마다 기업에게 있어서 매출의 하락뿐만 아니라 기업의 신용도 및 기업브랜드 가치에 상당한 영향을 미친다. 따
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정보 흐름은 주문의 전달과 배송 상황의 갱신 등이 수반된다. 재정 흐름은 신용조건, 지불계획, 위탁판매, 그리고 권리 소유권 합의 등으로 이루어진다.
일부 SCM 애플리케이션은 기업의 내부와 주요 공급자, 생산자, 그리고 특정 회사의 최종
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도매센터화
③ 상적유통과 물적유통의 분리로 유통효율 제고
3. 미래의 유통업
미래의 유통업은 아래와 같은 유통환경의 변화와 이러한 요인들로 인하여, 과거의 유통경로를 변혁시키고 결국 정보형 유통업이 등장할 것이다.
(1) 정보통신기
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신용카드 본인확인 관련 조문
□ 여신전문금융업법
ㅇ제17조 (가맹점에 대한 책임)
①신용카드업자는 다음 각호의 1에 해당하는 거래에 따른 손실을 신용카드가맹점에 전가할 수 없다. 다만, 신용카드업자가 당해 거래에 대하여 그 신용카드
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재고
3. 입지
4. 수송
5. 정보
Ⅱ. 공급사슬의 발전 구조와 참여자
1. 공급사슬의 구조
2. 공급사슬에의 참여자들
1) 생산자
2) 디스트리뷰터(유통업자)
3) 소매업자
4) 소비자
5) 서비스 제공자
3. 공급사슬과 비즈니스 전략의 일치화
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도매상 리스트, 사업연락처, 전화번호부 등을 통해 공급자를 찾는다
7) 35단계 : 재고관리 시스템을 도입한다
8) 36단계 : 사업상 거래를 하고 있는 기업들의 신용조사를 하라
9) 37단계 : 신용카드를 신청하라
6. 38~41단계 : 인력 고용하기
1) 38
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정보 시스템
5.자동화된 물류센터
6.표준화에 의한 재고관리
7.자회사를 통한 복합 운송체제 실현
결론
2. 월마트
1. Wal- Mart 근황
2. 조사방향 (SCM과 CPFR)
3. SCM 성과
1) 고객 중심의 정보- SCM
2) Partnership (공급자와의 관계 측면)
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점외판매
신용판매
각종 서비스
----→
반 품
←----
본부집중매입
----→
공동매입
----→
↑ │
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P.B 브랜드의 제작위탁
* PB : Private Brand(도매업자 혹은 소매업자의 자체브랜드)
도 매 업 자
<백화점의 유통>
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행복을 선사한다는 신념으로 완벽한 서비스를 추구하여 고 객 컴플레인 0%대를 확보, 재 구매 율을 증대시켜 충성고객을 확대할 것이다
(2) 사업다각화
호텔 및 리조트 임대 및 개발, CHARTER FLIGHT 운영, 여행신용카드 도입 등의 다각 적인 여행관
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