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도입어려움
9)형식주의
3 목표관리제도의 개선방안
1)상급자
2)신뢰
3)제도
4)총체적 관리체계
5)연봉제
6)피드백
7)공정성
8)업정평가 제도
결론 나의견해
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행정개혁의 왜 필요한가?
1) 극심한 행정환경의 변화에 대한 대응
2) 행정체제 자체의 결함 해결
Ⅱ. 행정개혁의 접근방법
1. 접근방법의 의미와 체계
2. 기능적 접근방법
3. 개별요소별 접근방법
1) 구조적 접근방법
2) 기술, 절차적 접
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추진체계분석」 2000.12
국회도서관 입법전자정보실, 「영국의 전자정부 : 정보화시대의 공공서비스 전략」
UN. Grobal E-government Rediness Report 2004, 2004. 12
Taylor Nelson/Sofres,Government Online : a international perspective,2002. 9
http://www.ukonline.gov.uk (영국전자정
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추진하고 있는 정부혁신의 주요내용
1) 권력기관 개혁
2) 소득주도성장
3) 국민이 주인인 정부
4. 이전 정부와의 차이점
1) 국민을 위한 정부
2) 사회적 가치 중심
3) 참여와 협력을 통해 할 일을 하는 정부
4) 낡은 관행을 혁신하여 신뢰받
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4. 지방 공기업의 특성
Ⅳ. 미국 공기업 구조 대 독일의 공기업 구조 비교
Ⅴ. 독일 공기업의 민영화 및 노사관계
1. 민영화 추진배경
2. 민영화 추진과정
3. 독일의 노사관계 : 단체교섭과 경영참여
Ⅵ. 결 론
Ⅶ. 참고문헌
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행정개혁은 집권자 개인의 정치적 동기 내지 집권세력의 정권이익을 위하여(국민들의 인기를 얻어 정권의 정통성을 강화시킬 목적이나 관료를 장악하려는 목적) 소수관료에 의하여 일방적으로 추진되는 경우가 많았으며 따라서 개혁정책에
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경영혁신과 같은 문제는 기획예산처나 재정경제부가 나서도 상당한 성과를 거둘 수 있으나, 정부내부의 운영시스템이나 구조조정 등은 대통령과제로 다루어야만 그 성과를 낼 수 있다. 따라서 대통령과제는 정부혁신추진위원회에서 다루도
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구조조정 전문회사 등 기 도입된 제도를 보완하여 시장 주도로 상시 구조조정이 이루어지도록 해야 함
- 시장이 회생 가능성이 없다고 판단하는 기업에 대해서는 정부가 공정하고 투명한 절차를 밟아서 조속히 처리
부실기업 퇴출은 시장질
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공공부문에서 6시그마 경영을 통한 경쟁력을 강화한 철도청은 지난 1992년 국내에 도입된 고객만족 경영 추진을 시작으로 지난 1999년 초부터 6시그마 경영혁신을 도입하여 서비스 품질 뿐 만 아니라 경영적 성과적 인 측면에서도 놀라운 성과
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절차
3. 관심 있는 정부기관의 성과관리 제도 사례의 한계점
1) 목표 및 지표설정에 있어 보수화 경향
2) 성과관리계획 수립의 불일치
3) 종합성과관리 문제
4) 제도상의 규정 미비
4. 관심 있는 정부기관의 성과관리 제도 사례의 발전방
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