|
사회복지기관의 서비스나 프로그램을 질적으로 관리하고 통제하는 데에는 상당은 한계가 있다.
6. 사회복지행정의 영역
1) 수평적 영역
사회복지행정은 사회복지조직을 중심으로 조직외부의 환경에서 요구하는 정책적 요구를 조직의 목표에
|
|
|
사회복지조직에서의 리더십에 관한 실증적 연구』, 2009,
하소연, 『사회복지조직의 리더십 연구경향 분석』, 2012. Ⅰ. 논의의 필요성
Ⅱ. 리더십의 의의
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 유형
Ⅲ. 적합한 리더십 유형
Ⅳ. 참고문헌
|
|
|
조직의 최적기능을 산출하고 유지하며 보호할 주요한 책임은 사회복지행정가에게 있다.
⑧ 사회복지조직에 의해 수행되는 서비스는 전문 소셜 [사회복지행정] 일반행정과 사회복지행정을 공통점과 차이점 및 사회복지행정의 중요성에
|
|
|
프로그램의 해석, 선택, 통제 및 평가로 전환되었다. 따라서 사회사업전문직과 사회복지조직들은 새로운 행정지식 및 기술영역의 발달에 다각적인 노력을 하였다. 그 결과 효과적이고 효율적인 사회서비스를 계획 유지 관리 평가하기 위한
|
|
|
사회복지기관의 자원개발에도 기여하게 된다.
이에 사회복지조직의 모금전문가 양성이 필요하다고 하겠다. 전문적이고 체계적인 교육과 자원봉사자를 포함한 관련된 모든 사람들이 교육훈련에 참여하는 것이 중요하다. 그리고 사람들의 욕
|
|
|
사회복지행정론, 정민사, 2014 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정조직의 개념
2. 사회복지행정조직의 수직조직과 수평조직을 비교한 장단점
1) 수직조직의 장단점
2) 수평조직의 장단점
3. 우리사회에 이상적인 사회복지행정조직
|
|
|
사회복지 서비스는 비영리조직이 담당해 왔으나, 요구자들의 다양한 서비스에 대한 선호와 비용지불의 용의를 고려하여 영리조직의 활동공간을 넓혀 가는 것도 바람직하다고 할 수 있다.
※ 참고문헌 :
1. 사회복지행정론, 오세영, 신정, 2009
|
|
|
조직을 낱낱이 투명하게 운영하는 것만으로도 행정조직은 다시 빛날 수 있게 되리라 생각된다.
Ⅳ 참고자료
- 전국대학사회복지교육협의회, “사회복지개론”, 유풍출판사, 2002
- 김영종, “사회복지행정론”, 학지사, 2010
- 김익균외, “사회
|
|
|
조직몰입을 이끌어 낼 수 있는 리더의 역할은 최근 사회복지환경에서 매우 요구되고 있다. 이런 복지환경에서 가장 적합한 사회복지조직의 리더십은 참여적 리더십이라고 할 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
원석조 저, 사회복지행정론, 양서원, 2017
임
|
|
|
조직이기 때문에 사회복지조직을 둘러싸고 있는 환경과 끊임없이 영향을 주고받으면서 생존한다.
Ⅳ. 참고문헌
장천식 저, 현대 사회복지행정론, 퍼시픽북스, 2016
천정웅 저, 사회복지행정론, 신정, 2015
김동환, 오종희, 신성일 저, 사회복지
|
|
메뉴펼치기
