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사회복지행정론, 양서원 2014
신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
한국복지행정학회 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
홍봉수, 임현진 외 저 사회복지행정론, 공동체 2012 1. 인사관리의 성격
2. 인사관리의 과정
<1> 인사계
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조직활동에서 구성원들을 상호 연관 짓는 중요한 기능으로, 사회복지행정가는 부서 간, 직원들 간의 효과적인 의사소통의 망을 만들어 유지하고 조정해야 한다. 이를 위한 방법으로 위원회조직이 프로그램, 인사. 재정 및 긴급한 문제 상황
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가장 큰 한계는 사회복지조직이 환경적인 요인의 작용에 크게 좌우된다는 점을 간과하였기 때문에 아무리 조직내부를 과학화, 합리화하여 직무를 효율적으로 수행해도, 정부의 정책변화에 따른 조직내부의 행정체계와 프로그램의 변화는 필
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사회복지행정론, 공동체 2013
한국복지행정학회 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
홍봉수, 임현진 외 저 사회복지행정론, 공동체 2012 1. 프로그램 기획의 정의
2. 프로그램 기획의 의의와 필요성
3. 사회복지조직에서 기획이 필요한 이유(Skidm
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조직들과 비교하여 볼 때 구별되는 가장 큰 특성은 조직의 원료가 인간이며 전문성을 가진 직원들에게 크게 의존한다는 점이다. 특히 사회복지실천현장은 영리를 추구하는 것이 아니라 인간 즉 클라이언트의 복지욕구를 해결해 주기 위해 노
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리에 이르는 제반 업무들, 조직의 전반적인 운영과정에서 나타나는 리더십 유형, 조직의 문화, 종사자들이 인식하고 있는 임파워먼트, 조직내 의사소통 등이 매우 중요하다고 볼 수 있다.
참고문헌
최성재 외(2016). 『사회복지행정론』. 나남
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조직의 개념과 조직학습의 방법이 어느 정도 사회복지조직에 잘 적용될 수 있는가를 검토해 보는 것이 마지막으로 풀어야 할 과제이다.
Ⅲ. 결 론
지금까지 대표적인 학자들에 의해 제시된 사회복지조직이론의 현대적 관리 이론에 대해 분류
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중요성에 대해 논해 보았다. 사회복지 조직이나 행정은 민간영역뿐만 아니라 공공영역에도 존재한다. 오늘날 사회복지는 공공영역이 훨씬 더 큰 비중을 차지한다고 볼 수 있다. 사회복지행정을 실천전략으로서 개념화 한다면 그것을 지나치
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조직들의 조직’을 형성하여 과업환경의 단위들과 더욱 효과적으로 협상할 세력을 확보하게 해준다. 예를 들면 민간 사회복지조직들이 정부의 사회복지 사업기금을 배정받기 위하여 연합할 수 있는 것이다.
연합은 여러 가지 예상회의 손실
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프로그램을 개발하기 위한 투입변인 조직과 외부환경과 잠재적 클라이언트의 욕구와 특성 등은 상호작용의 과정을 걸쳐, 결과적으로 산출변인으로서 하나의 양질의 프로그램 개발이 개발된다. 이러한 모형은 여러 형태의 사회복지조직에서
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