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사회복지행정론」, 김형식 이영철 신준섭 공저, 동인출판사 (2001, P.65~)
[2]「사회복지행정론」, 권육상 전대성 홍석자 서상범 조미영 홍전희 공저, 유풍출판사 (2004, P.215)
[3]「사회복지 전달체계의 개편과 발전과제」, 차보현(2006), 사회복
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직을 잘 관리하고 조직의 목적을 성취하기 위해서 어떻게 인간의 노력들을
조정할 것인가 하는 대답으로 등장되었다. 즉 공식적인 조직구조와 생산성의 중요성에 대한
인식이 중요하며, 행정 과업으로써 목적 성취를 강조한다.
2. 사회복지
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사회복지 정책과 제도」, 공동체, 2019.
박순열, 「지방정부와 민간의 복지 거버넌스」, 한국사회복지학, 2021.
한국보건사회연구원, 「사회복지 전달체계 혁신방안 연구」, 2022. 1. 서론
2. 정부와 민간 사회복지조직의 장단점
3. 사회복지
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리더십이다.
① 귀인이론
② 변혁적 리더십 이론
③ 카리스마 리더십 이론
④ 특성이론
45. 다음 중 린드스테드의 Z이론이 가장 잘 적용될 수 있는 조직은? 2
① 동사무소
② 보건사회연구원
③ 정신병원
④ 지역사회복지관
46. 프로그램 운영이
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사회복지서비스 전달체계
1. 사회복지 서비스 전달체계의 개념
2. 공적인 서비스 전달체계와 사적인 서비스 전달체계
Ⅲ. 주요 민간복지조직의 종류와 그 기능
1. 사회복지협의회
2. 사회복지관
3. 지역사회복지 관련체계
Ⅳ. 결
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사회복지행정은 사회복지관이나 기타 조직을 운영하는데 있어 많은 사람들이 모여서 한 가지 목적을 이루기 위해 조직적이고 체계적으로 움직이는 데 도와주는 등의 중요한 역할을 하는데, 우리나라에서는 사회복지행정에 대한 것들이 학계
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사회복지행정은 사회복지관이나 기타 조직을 운영하는데 있어 많은 사람들이 모여서 한 가지 목적을 이루기 위해 조직적이고 체계적으로 움직이는 데 도와주는 등의 중요한 역할을 하는데, 우리나라에서는 사회복지행정에 대한 것들이 학계
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사회복지서비스 전달체계의 개념 ……………………………… 2
2. 사적 사회복지 전달체계의 필요성 …………………………………… 2
3. 사회복지관의 개념 …………………………………………………… 2
4. 사회복지관의 목표 ……
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사회에 제공되는 서비스 및 활동의 질로서 평가.
사회복지조직의 리더는 전통적 경영기술과 함께 그들이 봉사하는 클라이언트에 대 한 옹호의 노력인 사회복지 정책형성과정에도 매우 중요한 역할을 수행.
따라서 사회복지관의 리더십은
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개념
2. 임파워먼트 접근
3. 임파워먼트 실천원칙
4. 임파워먼트 과정
5. 임파워먼트 향상 과제
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