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리는 또한 조직의 비전과 조직구성원들의 생각과 삶 사이에 간극이 존재하지 않도록 함께 노력할 때 비로소 복지관의 설립목적과 기능을 모두 회복할 수 있게 될 것이다.
. 결론
1970년대말부터 조직문화라는 개념이 기업 경쟁력의 중요한 요
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사회복지행정은 다원화된 서비스 전달체계의 관리와 책임성 실현에 필요한 행정 지식들을 강화해야 할 것이다.
* 참고자료
▶ 장동일, 사회복지행정론, 학문사, 2004. 9
▶ 박성복, 사회복지행정의 특성, 2007년 동계학술대회 발표논문집, 2007
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사회복지행정은 다원화된 서비스 전달체계의 관리와 책임성 실현에 필요한 행정 지식들을 강화해야 할 것이다.
* 참고자료
▶ 장동일, 사회복지행정론, 학문사, 2004. 9
▶ 박성복, 사회복지행정의 특성, 2007년 동계학술대회 발표논문집, 2007
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프로그램기준
43. 사회복지행정가의 의미가 아닌 것은 ? ②
① 지식과 기술
② 통제
③ 지도
④ 감독
44. 명령통일의 원리가 아닌 것은? ①
① 전문성
② 한조직 한명의 장
③ 책임소재분명
④ 직속상관명령
45. 사회복지행정의 개념이 아닌 것은?
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행정가 또는 관리자가 아닌 모든 구성원들이 행정에 참여하고
이들이 조직 목표 달성에 크게 영향을 미침
: 사회복지사의 능력이 조직의 성패를 좌지우지하고 민주적 행정이다.
/ 직접 프로그램 서비스를 관리함
참 고
사회복지행정론 남
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리가 되어야 할 것이다. 국가의 도움이 필요한 사람들이 도움을 받지 못하는 사례가 일어나서는 안 될 것이다.
참고문헌
(건강가정론) 강의안 자료
(가정생활교육) 강의안 자료
(사회복지 행정론 교안) 강의안 자료 목차
1 가족생활교육
2
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사회학 대학원 석사 학위 논문 지역사회복지관의 문제점과 개선방안 (활성화 방안)
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 지역사회복지관의 문제점
⑴조직 및 운영 현황
⑵ 사회복지관의 종사자
⑶ 프로그램 운영상의 문제점
2. 개선방안
⑴
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프로그램 성과 중 산출성과에 영향을 미치는 지역관계부문, 조직부문, 프로그램부문 등의 순으로 밝혀졌다. 따라서 가장 영향을 많이 미치는 지역관계 측면에서 시설의 접근성, 홍보, 자원봉사자관리 등의 확대를 통해 지역주민들이 복지관
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리가 앞으로 임상에 나가서 활용할 수 있는 기술을 축적할 수 있었던 좋은 기회였던 것 같다.그리고 이 과제를 통해서 가장 중요하게 느낀 것은 사회복지사는 전반적인 행정업무에 대해서 해박하여야 하고 또한 조직 구성원들과 클라이언트
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조직
②참모조직
③공식조직
④하부조직
87. 프로그램 활동과정의 순서로 바른 것은? ( 2 )
①투입-산출-전화-성과
②투입-전환-산출-성과
③투입-산출-성과-전환
④투입-성과-전화-산출
88. 사회복지행정과 일반행정과의 차이설명으로 바르지
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