|
복지 서비스는 주민들과의 소통을 통해 이루어질 때 비로소 그 가치를 발휘하며, 이를 통해 지역 사회의 복지 수준이 한 단계 더 발전할 수 있다.
사회복지행정은 중앙정부와 지방자치단체, 그리고 지역 복지 기관이 유기적으로 협력하여 운
|
|
|
복지를 담당하는 인력들을 확충할 계획이다. 지방분권이 확대됨에 따라 최근에는 지역 간 복지 수준 및 자원의 격차가 심화되면서 이 또한 사회문제화 되고 있다. 따라서 지자체별 복지 수준의 차이를 어떻게 좁혀나가는지도 사회복지행정
|
|
|
사회복지행정은 인간의 사회생활의 기본적 필요에 대응하기 위한 새로운 행정 분야이며 새로운 행정작용으로서 그 목적은 어디까지나 인간생활의 질적 가치의 보장에 있다고 하였다. 이러한 사회복지행정은 추상적인 사회복지정책을 구체
|
|
|
사회복지조직에서의 한계 : 목표와 성과 측정이 어렵고, 단기적 목표와 계량적 측정이 쉬운 업무에 주력하는 경향, 운영절차 번잡, 유동적인 관리상황 등
참고문헌
신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
남일재, 문명주 외 저, 현
|
|
|
사회로 다가올수록 사회복지가 전 국민(사회구성원)을 대상으로 규모가 커져 있기 때문에, 기관이나 단체를통해 욕구를 충족시키고 사회복지 서비스를 조직적이고 계획적으로 제공할 필요성이 생기게 되었다. 사회복지행정이이러한 사회사
|
|
|
사회복지 서비스를 이용하는 대상자들에게 실질적인 도움이 제공될 수 있으며, 그 결과 사회 복지의 가치와 목표가 더욱 확립될 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
김영종. 사회복지행정.학지사, 2023
이윤로. 최신 사회복지실천론, 학지사, 2006
고명석. 사
|
|
|
행정론. 나남.
김영종. 2003. 「사회복지행정」. 학지사.
강재규(2012). “행정의 법적 정당성으로서의 ‘공공성’”. 동아법학. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정의 정의
2. 하젠펠드의 사회복지행정의 특성
1) 인간 중심성
2) 가치지
|
|
|
행정업무처리에는 오히려 독이 되고 있다.
기관운영과 행정은 전문성과 체계성, 효율성과 효과성, 투명성과 책임성을 가져야 한다. 이를 현장에서 일하는 사회복지사는 모두 알고 있고, 자신의 지식과 가치를 지켜가며 행정 전문가로서도 일
|
|
|
행정관리 과정의 이해와 기술을 갖추는 것이 요구됨
지식 갖추기에 실패할 경우 외부 전문직들에 의해 사회복지조직의 운영이 지배당할 수도
이는 사회복지전문직의 위상추락이 아닌 사회복지적 가치에 입각한 행정의 실천 불가로 보다 근
|
|
|
사회복지기관의 조직 운영에 긴밀한 연관이 있다. 따라서 사회복지행정가로서 지식을 갖추고 기술의 전문성을 가지고 업무를 수행하는 것은 절대적인 가치를 지닌다고 생각된다. 따라서 본인 지식과 기술연마에 끊임 없는 노력을 기울이고
|
|
메뉴펼치기
