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사회복지조직은 경쟁적 가치 환경에 둘러싸여 있으므로 행정관리자들의 의사결정은 상반되는 가치를 동시에 내포하는 경우가 많음
- 그러한 의사결정은 선악에 대한 판단이라기보다, 두 개의 ‘가치’ 또는 ‘선(善)’ 사이의 손익교환(tradeo
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사회환경, 양서원, 2015김정헌, 박명호, 사회복지행정의 이해, 양서원, 2014김영종, 사회복지행정, 학지사, 2014신복기, 박경일, 이명현, 사회복지행정론, 공동체, 2013장천식, 정법권, 현대사회복지행정론, 퍼시픽북스, 2013 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
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사회복지행정과 일반 행정의 구별
가. 공통점
- 조직의 목표달성 및 문제해결 과정
- 조직 내 개인과 집단이 목표를 달성할 수 있도록 협력의 과정을 요구
- 대안 선택에 있어서 가치판단기준을 적용하고 창의적인 지식을 활용한다.
- 인적, 물
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정은 클라이언트에게 필요한 서비스를 적절히 제공하고 서비스의 효율성을 높일 수 있는데 필수 불가결하다. 사회복지의 목표, 가치, 정책을 사회적 서비스로 전환하기 위한 직원들의 활동으로 사회복지행정의 효과성, 효율성은 무엇보다도
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가할 것이고, 그에 따라 이를 담당하는 인력과 서비스 조직들의 규모와 수도 증가할 것이다. 이에 비례해서 이들 서비스 조직들을 적절히 관리하여 전체사회의 사회복지적 목적 달성에 기여하기 위한 사회복지행정의 역할도 확대될 것이다.
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사회사업 교과과정에 최초로 행정 등장
1929년 밀포드 회의 : 사회복지행정이 기본적인 실천방법으로 인정됨
2. 기초 정립기(1930년대~1950년대)
1935년 사회보장법 제정
제2차 세계대전을 전후하여 전문성을 갖춘(지식, 가치, 기술) 사회복
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평등만을 의미하는 것은 아님
4) 접근성(accessibility)
클라이언트가 서비스를 쉽게 이용할 수 있도록 접근이 용이해야 한다는 것
2. 사회복지 행정의 원리
<Trecker이 제시한 원리>
1) 사회복지 가치의 원리
2) 지역사회와 클라이언트 욕구의 원
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사회복지조직이 위치하여야 한다는 것
7) 책임성: 사회복지조직이 목표를 달성하고자 하는 노력
8. 사회복지행정의 영역
사회복지행정의 영역을 평면적으로 보았을 때 그 속에 포함될 수 있는 다양한 사회복지행정 관련활동과 요소를 수평적
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사회적인 욕구가 증가하게 되면서, 사회복지조직에 따른 서비스에 대한 기대가 그 어느 때보다 상승되고 있는 만큼 보다 효과적인 서비스를 전달하기 위해서 사회복지행정이 중요하다는 인식이 복지실무자 및 학계에서 보편화되어 가고 있
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행정능력
3) 재정의 효과성과 효율성 향상
사회복지조직의 유한한 자원을 고려했을 때, 사회복지행정은 클라이언트에게 필요한 서비스를 적절히 제공하고 서비스의 효율성을 높일 수 있는데 필수 불가결하다. 사회복지의 목표, 가치, 정책을
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