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할인점의 특성상 저가격으로 인한 셀프서비스로 인하여, 할인점 내에서 높은 수준의 고객서비스를 기대하기는 힘들다. 킴스클럽의 경우에도 매장직원에 의한 구매에 있어서의 친절한 고객서비스를 찾아보기 힘들다. 요즈음 유통할인업체의
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유통마진을 없애는 등 유통구조가 변하면서 생긴 현상이다. 가격파괴 현상은 최근 대형 할인점의 등장으로 더 확산되는 추세이다. 다시 말하면 대량생산·대량소비의 진전에 따라 전통적인 유통경로·거래방식·기업형태가 일
신되는 것으로
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1 기업형 유통 확대와 과점화 심화
- 국내 소매시장 규모 확대 지속 → 업태간, 업태내 경쟁 심화
- 기업형 유통의 비중 증대(재래시장 쇠퇴) → 특히 “할인점” 고성장
- 업태별 선두업체의 과점화 심화
2 새로운 소비문화
- 인터넷 & 신
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삼성테스코와 이마트의 경영전략비교
E-MART 의 개요 및 경영 정책
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1. E-MART 개요
직원수 : 6000여 명
매출액
<이마트 >
매출액(억원) - 7,946,379 (89.4)
매출총 이익(억원) -
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할인점,대형마트,이마트,롯데마트,홈플러스,코스트코,유통산업론,유통산업,할인점산업 1. 도입기 (93-96)
2. 성장기 (97-08)
3. 성숙기 (09-현재)
4. 나아갈 방향
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유통그룹으로
백화점 7개, 할인점 85개, 매출 16조원, 이익 1조원’ 신세계가 그리고 있는 국내 최대·최고 유통기업을 향한 청사진이다. 신세계는 이를 위해 하드웨어인 점포 출점을 공격적으로 전개하는 한편 품질 물류 등의 소프트웨어적인
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유통시장 개방이후 국내 대형마트는 기존의 우려와는 달리 외국계 업체와의 경쟁에서 우위를 점하였다. 1996년 시장 전면개방 이후 국내기업들은 선진유통기법을 도입함과 동시에 한국의 환경에 맞는 영업방식을 도입하여 외국계 할인점보다
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유통망 다각화
할인점의 골든존(눈에 가장 잘 띄는 판매대) 판매대를 PB 상품이 독차지하는 등 유통업체의 PB제품 우선정책으로 제조업체의 고유 브랜드가 불이익을 보는 사례가 잦아지면서 제조업체는 새로운 유통채널을 모색하고 있다. 제
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유통산업의 총요소생산성 측정과 결정요인 분석”, 충북대학교 대학원
김태균(2006), “대형할인점이 지역경제에 미치는 영향과 대응방안”, 연세대학교 경제대학원
박소현, 안혜영(2006), “주요 유통업태 현황 및 2009년 전망”, 하나금융경영
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유통 쉽게 알기, 1996, 동인출판사
조연상, 윤명길, 혁신유통의 벤치마킹, 1998, 동인출판사
국제섬유사이트(www.itnk.co.kr)
서울경제사이트(www.hankooki.com) 1. 서론
2. 본론
1. 대형 할인점들을 통해 본 유통업체 특징
1.1 프랑스계 할인점 까르
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