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어려워 혼란을 야기할 수 있는 단점이 있다. 1. 리더십 상황이론 2. 피들러(Fiedler)의 상황이론 3. 허쉬와 브랜차드(Hersey & Blanchard)의 상황이론 4. 그렌(Grean)의 수직쌍관(Vertical Dyadic Linkage) 이론 5. 조직에서 요구되는 리더십 스타일
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리더십 스타일을 설정한 후 이에 맞춰 리더십을 발휘하는 것이 중요하다고 생각한다. 참고문헌 탁진국 <리더십 이론과 실제>, 학지사 ,2017 Robert N. Lussier <리더십>, 한경사, 2016 김윤호, 김태완 <리더십의 이해>, 형설출판사, 2015 
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허쉬/브랜차드의 상황대응 리더십 이론 리더의 배려와 구조주도 행위가 리더십 유효성과 일관된 결과를 보여즈지 못한 점에 착안하여 허쉬와 브랜차드가 \"상황적 리더십이론\"을 발표함 과업을 수행하는 하급자들의 성숙도에 따라 과업과
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어느 유형이 적합한지가 결정된다. 리더십 Ⅰ. 리더십의 의의 Ⅱ. 리더십의 주요이론 1. 맥그리거의 X, Y이론 2. 아지리스의 성숙-미성숙이론 3. 허쉬와 브랜차드의 수명주기이론 4. 피들러의 상황이론 5. 하우스의 경로-목표 이론
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리더십 類型이 組織 成果에 미치는 影響에 관한 硏究.\" 국내석사학위논문 고려대학교 행정대학원, 2008. 서울 1. 서론 2. 본론 (1) 허시와 블랜차드의 상황 모형 ① 허시와 블랜차드 상황 모형의 4가지 리더십 유형 ② 허시와 블랜차드 상
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의의 4. 레딘 3차원적 지도성 모형의 제한점 ꊳ 허쉬(Hersey)와 브랜차드(Blanchard)의 3차원 지도자 효과성 1. 지도자 행동 2. 효과적 지도성 ● 상황적 지도성 모형(▶도식으로 제시) 3. 시사점 4. 문제점 5. 의의 Ⅲ. 결론 및 제언
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리더십 I. 리더(최고경영자)의 역할 가. 기업문화의 변혁 나. 정치적 협상 다. 기업윤리의 강조 II. e-글로벌 리더 III. 리더십 이론 가. 특성이론 나. 행동학적 이론 다. 상황이론 1. 허시와 블랜차드의 상황모형 2. 피들러의 상
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리더십 이론 1) 리더십의 개념 2) 리더십 이론의 변화과정 2. 허시와 블랜차드의 상황모형 1) 개념 2) 내용 3) 유형 (1) 지시적 리더십 (2) 설득적 리더십 (3) 참여적 리더십 (4) 위임적 리더십 3. 매니지리얼 그리드 이
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블랜차드의 상황모형에 근거하여 4분류로 나눈 뒤, 진단을 해볼 것이다. 리더십 유형 인원 수 위임형 1명 참여형 4명 지시형 2명 판매형 1명 8명으로 구성된 소규모 집단이기 때문에, 구성원 각각의 능력이 중요시된다. 현 부서는 참여형이 4명
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블랜차드의 상황모형을 근거로 내가 속해있는 조직의 구성원 성숙도를 사정하였고, 실제의 지도자와 비교하여 그 조직에 적절한 지도자 행동 유형에 대해 살펴보았다. 리더쉽이란 통솔력, 지도력, 지도성, 지도권이라 할 수 있는데, 조직구
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