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리더십의 중요성
(1)경영기능은 계획화, 조직화, 지휘화, 통제화 등의 4가지로 나뉘어지는데, 지휘화의 발휘없이는 여타의 기능도 발휘될수 없다.
(2)때로는 지휘화 또는 영향화라는 개념으라도 거론되는데 이에는 리더십만이 아니라
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리더십 이론
1) 개념
2) 특징
3) 변화 과정
2. 허시와 블랜차드의 상황모형
1) 개념
2) 유형
3. 매니지리얼 그리드 이론
1) 개념
2) 유형
4. 조직의 구성원 성숙도 사정과 지도자 행동 스타일
1) 허시와 블랜차드의 상황모형
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리더십 상황이론의 발전 배경과 리더십 상황이론의 의의
2. 리더십 상황이론의 분류
① 피들러의 상황적합 이론
② 허시와 블랜차드의 수명주기이론
③ 하우스의 경로 - 목표이론
3. 결론 - 리더십 상황이론이 가장 중요하게 강조되
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리더십 상황의 주요차원
3. 리더십의 효과성에 대한 경로-목표접근
4. 브룸과 예튼의 규범이론
1) 리더의 의사결정스타일
2) 상황의 진단과 의사결정방식의 선택
5. 허시와 블랜차드의 상황이론
Ⅶ. 국내기업의 리더십 개발 및 육성 방향
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카오스북, 2016 리더십 상황이론
I. 피들러의 상황적합이론
1. 리더-부하의 관계
2. 과업구조
3. 리더의 직위권력
II. 허시와 블랜차드의 모형
1. 지시형 리더십
2. 설득형 리더십
3. 참여형 리더십
4. 위임형 리더십
* 참고문헌
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리더십 그리고 합리성(rationality)에 대한 일련의 연구논문을 발표하였다. 베버의 주장은 \'관료주의적 모델(bureaucratic model)\'로 알려져 있으며 전통적 이론의 기초가 되었다. 베버에 의한 초기의 관료제론은 과학적 관리론과 많은 유사성을 띠고
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리더십을 의미하는 것으로서, 경영자가 모든 종업원에게 의사결정권을 부여하고 그 결과에 대하여 책임을 지도록 하며, 품질을 개선하고 비용을 절감하도록 하는 과정이라고 할 수 있다.
따라서 임파워먼트는 성취욕구, 소속감, 그리고 자존
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직 속에서 자신의 역할을 수행하기 위하여 다른 사람에게 의존하게 될 때 권력이 생긴다.
2. 합법성
권력은 부, 지위, 정당성, 전문성 능력 등의 자원에 의해 확고해진다. 어떤 종류의 자원을 바탕으로 하느냐에 따라 권력 모습은 다양해지게
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자의 태도와 가족개별성의 존중
지역사회나 클라이언트를 만나러 나갈 때에는 가족상담의 유형에 따라 의상이나 태도를 달리해야 한다. 즉 상담의 유형에 따라 복장의 종류를 정하고 상담속도 등을 조절해야 한다.
그리고 가족구조는 다양하
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/ 학지사 / 2014
심리학의 이해 / 방선욱 저 / 교육과학사 / 2003 리더십 이론
I. 특성이론
II. 행동학적 이론
III. 상황이론
1. 허시와 블랜차드의 상황모형
2. 피들러의 상황이론
3. 경로-목표 상황이론
IV. 팀 리더십론
* 참고문헌
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