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구성원들은 책임감을 가지고 자신의 업무를 자발적으로 수행해 나가며 높은 업무 성과를 볼 수 있을 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 허시와 블랜차드의 상황모형와 매니지리얼 그리드 이론을 이용하여, 구성원 성숙도와 지도자 행동 유형 (리더십
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허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고, (2) (1)에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그
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구성원의 성숙도는 대체로 성숙수준이 높다고 볼 수 있다.
3] 집단에 적절한 지도자 행동 스타일 결정
허시-블랜차드 모형은 부하의 성숙도와 리더의 스타일에 따라 크게 네 가지의 리더십 유형을 정의하고 있다. 각각의 리더십은 Telling, Selling
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상황이다. 현재 내가 속한 간호 조직에 적합하고, 바람직한 지도자라면 중도형 리더십 모델을 바탕으로 구성원들의 성숙도에 따라 조금씩 다른 리더십과 행동스타일을 보일 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 “허시와 블랜차드의 상황모형에 근거
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구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정, 현재의 지도자와 비교하였다. 지도자는 다른 사람에게 줄 수 있는 영향력 때문에 다른 어떤
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2. 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정
우리 조직의 적절한 지도자는 방임형 지도자라고 생각된다. 구성원의 성숙도가 능력과 의지를 모두 가지고 있는 단계
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지도자와 비교하시오.
1. 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정
허시와 블랜차드의 상황모형은 부하의 성숙도와 리더의 스타일에 따라 크게 네 가지의 리더십 유형을 정의하고 있다. 각각의 리더십은 Telli
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구성원들의 직무 성숙도는 높은 수준에 있고, 심리상의 성숙도는 낮은 수준과 높은 수준이 혼재되어 있다. 리더에게 필요한 행동이 상황에 따라 다르다는 사실을 생각해볼 때, 우리 조직에서 가장 적합한 지도자 행동 유형은 구성원의 성숙도
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허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론를 통한 구성원 성숙도에 따르는 지도자 유형은 위양형 리더십으로 구성원들이 자발적으로 행동할 수 있는 환경을 만들어 줄 수 있는 리더십으로 비슷한 것으로 생각된다.
(2) 허
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구성원들이 수용가능하고 자발적이라면 지도자는 장기적 관점에서 수용한 가능한 행동으로서 리더십을 발휘해야 하며 권한을 위임할 수 있을 정도의 분위기를 발현해야 할 것이다. 이러한 것으로 보았을 때 허시와 블랜차드 상황모형을 통
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