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아지리스의 성숙·미성숙이론에 의한 내가 속해 있는 조직의 구성원 성숙도 사정은 성숙단계로 사정된다.
3. 1과 2에서 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정, 그리고 현재의 지도자와 비교
1) 허시와 블랜
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허시와 블랜차드의 상황모형의 주요개념
5. 허시와 블랜차드 이론의 문제점
6. 허시와 블랜차드 이론의 효과성
7. 아지리스의 성숙·미성숙이론의 개요
8. 아지리스의 성숙·미성숙이론의 주요개념
9. 구성원 성숙도 진단
10. 적절한 지도자
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구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
I. 허시와 블랜차드의 상황모형
1. 허시와
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구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
I. 허시와 블랜차드의 상황모형 및 아지리스
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허시와 블랜차드의 상황모형에 근거 구성원 성숙도 진단해보면 M2(능력 부족, 자발성 좋음)로 진단된다.
아지리스의 미성숙성숙이론은 개인이 미성숙상태에서 성숙상태로 발전해 간다고 보고 있다. Argyris는 조직의 욕구와 구성원들의 욕구를
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미
깊고 강한 관심
의존심
의존성
독립심
자아의식 결여
자아인식
자아의식과 자기통제
종속적 위치
지위
대등하거나 우월한 위치
단기적 전망
관심
장기적 전망
5. 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미
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구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하였다. 그리고 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하였다. 또한 도출된 구성
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미
깊고 강한 관심
의존심
의존성
독립심
자아의식 결여
자아인식
자아의식과 자기통제
종속적 위치
지위
대등하거나 우월한 위치
단기적 전망
관심
장기적 전망
2. 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 구성원 성숙도 진단
- 12년차
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허시와 블랜차드 상황모형, 아지리스 미성숙-성숙 이론에 의해 결정된 지도자의 행동스타일과 현재 지도자 비교
현재의 간호 지도자는 인재를 망치는 관리자의 대표적인 유형으로 볼 수 있다. 자신의 뜻대로 일이 안되면 간호조직 구성원들
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구성원 자신이 하는 일에 대한 자부심과 직결되어 질 높은 간호서비스를 제공할 수 있는 심리적 자원이 될 수 있다.
이러한 것으로 보았을 때 허시와 블랜차드 상황모형과 아지리스의 미성숙-성숙이론에 기반한 지도자 스타일과 현재의 지도
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