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속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1) 에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명
(1) 내가 속해 있는 간호팀의 특성
(2) 내가 속한 간호팀의 구성원 성숙도 분석
(3) 피들러의 상황적
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속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1) 에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오
1) 상황모형
2) 상황의 호의성
3) 리더십 스타일
4) 상황호의성과 성과의 상관관계
5) 자신
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구성원들을 의사결정과정에 더 참여시키고 그들이 아이디어를 의사결정에 반영하기 위해 노력해야 할 것이다.
Ⅳ. 결론
상황적 리더십 효과성은 리더가 업무처리상황에 있는 하위자의 발달수준을 정확하게 진단할 수 있어야 하고 그 상황
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속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1) 에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명
1) 피들러의 상황모형
2) 피들러의 상황모형에서 상황의 영향
3) 리더의 LPC척도 점수
4) 피들러의
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속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1) 에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오
1) 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단
2) (1) 에서
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속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1) 에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오
(1) 피들러의 상황모형
(2) 피들러의 상황모형의 상황변수들
(3) LPC척도 ? 지도자의 특성 분
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허시와 블랜차드의 상황모형
1) 개념
2) 유형
3. 매니지리얼 그리드 이론
1) 개념
2) 유형
4. 조직의 구성원 성숙도 사정과 지도자 행동 스타일
1) 허시와 블랜차드의 상황모형
(1) 조직 구성원의 성숙도
(2) 조직에 적합한 지
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개념
4) LPC척도
5) LPC의 상황과 성과 간의 관계
5.자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1) 에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오
Ⅲ.결론
Ⅳ.참고문헌
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허시와 블랜차드의 상황모형
2) 아지리스의 미성숙-성숙 이론
3) 지도자의 적절한 행동 유형
(1) 허시와 블랜차드의 상황성숙이론
(2) 아지리스의 미성숙-성숙 이론
4) 자신이 속한 부서 구성원의 성숙도
5) 이론에 근거한 적절한 지
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허시와 블랜차드의 상황모형
1) 허시 블랜차드 상황모형의 4가지 리더십 유형
① 지시형 리더십
② 설득형 리더십
③ 참여형 리더십
④ 위양형 리더십
2) 허시 블랜차드 상황모형의 구성원 성숙도 단계
2. 허시와 블랜차드의 상
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