 |
조직 내 제도 이해와 글로벌 협업 역량을 갖추는 것이 목표입니다. 2년 차에는 VOC 기반의 교육 설계나 성과관리 개선 프로젝트에 참여하고, 3년 차에는 데이터 기반 조직분석 또는 구성원 몰입도 조사 기획 및 실행까지 경험하고 싶습니다. 이
|
|
 |
평가와 보상제도를 중심으로 인사제도의 구조와 흐름을 빠르게 익히고, 성과관리 프로세스 개선과 피드백 시스템 정착에 기여하고 싶습니다. 이후에는 구성원 만족도와 조직몰입을 높이는 데이터 기반 인사 정책을 설계하고, 바텍네트웍스
|
|
 |
구성원 의견 수렴 체계 구축을 통해 조직 효율성과 직원 만족도를 높이는 데 기여하겠습니다.
6) HR 업무에서 가장 보람을 느낄 때는 언제인가요?
구성원이 제안한 의견이나 요청이 제도 개선으로 이어지고, 그 결과 업무 효율과 만족도가 높아
|
|
 |
깊이 이해할 수 있을 것입니다. 따라서 입사 후에는 보상·평가 제도를 집중적으로 배우며, 이를 개선하는 프로젝트에 적극적으로 참여하고 싶습니다. 2025 한국앤컴퍼니 HR(2025년 하반기 신입 Proactive Leaders) 자기소개서 자소서 및 면접질문
|
|
 |
제도로서 당직자의 피로를 보상하는 확실한 방안이었고, 서면경고는 패널티를 부여해 기강확립의 좋은 수단이었습니다. 이러한 제도가 조직의 목표를 달성하면서 구성원의 부담을 덜 수 있는 합리적인 제도라는 것을 설득하는 데 집중했습
|
|
 |
조직의 흐름을 정확히 파악하고, 현장의 목소리를 듣는 데 집중하고 싶습니다. 그 후, 인사제도 중 교육체계의 개선안이나 직원 만족도 제고를 위한 복지 제도 개선 아이디어를 제시하여 실제 실행까지 해보는 것을 1년 차 목표로 삼고 있습니
|
|
 |
조직의 가치로 연결하고, 구성원들의 경험을 기업의 경쟁력으로 전환할 수 있는 인사전문가로 자리잡는 것이 제 가장 큰 목표입니다.
사람을 이해하고 조직을 움직이는 일, 그 중심에서 묵묵하게 성장하는 인사인이 되겠습니다. 1. 지원
|
|
 |
조직 문화를 개선하는 데 그대로 적용할 수 있습니다.
7) 10년 후 본인의 모습을 어떻게 그리고 있습니까?
10년 후 저는 HK이노엔의 전략적 HR 파트너로 성장하여 글로벌 인재 확보와 조직문화 혁신을 주도하는 전문가가 되고 싶습니다. 구성원들
|
|
 |
제도와 시스템을 빠르게 습득해 안정적으로 업무를 수행하는 것입니다. 중장기적으로는 공정성과 효율성을 기반으로 한 인재 육성 및 평가 제도를 개선하여, 구성원들이 더 큰 동기부여를 받고 성장할 수 있는 환경을 만드는 것이 목표입니
|
|
 |
구성원의 숨겨진 역량이나 조직의 잠재력을 발굴하는 데 집중하는 성향입니다. 군 복무 시절에도 성격이 조용해 눈에 띄지 않았던 장병을 대화와 관찰을 통해 기술병으로 전환 배치해 전문성과 성과를 이끌어낸 경험이 있습니다. 민간기업에
|
|
메뉴펼치기
