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혁신의 기법
ⅲ) 60-70년대, 80년대와 90년대의 혁신 기법
2. 최근의 주요 경영혁신 기법
ⅰ) Restructuring
ⅱ) Downsizing
ⅲ) Time-Based Competition
ⅳ) Benchmarking
ⅴ) Business Process Reengineering
ⅵ) Vision Making
3. 한국기업의 경영
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혁신기법에 속한다. 경영활동의 프로세스를 변화시키는 기법은 제로베이스 조직혁신, 리엔지니어링, 다운사이징, 전사적 품질경영 등으로서 경영활동의 적용대상인 기업의 수준에 따라 적용을 달리하여 관리와 업무처리의 방법을 변화시키
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리엔지니어링기법에 의해 혁신된 조직은 팀별로 고객만족, 생산원가, 그리고 생산성을 측정해서 그 측정치와 임금을 연결시킨다. 이때 팀과 그 구성원들은 더 열심히(harder) 일한 것에 대해서가 아니라 더 지혜롭게(smarter) 일한 것에 대해서 보
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리엔지니어링을 통한 경영혁신이 요구되는 것이고 그러한 경영방식에 가장 적절한 경영방식이 바로 지식경영이라는 것을 본 보고서를 통해서 말하고 싶다. 현대의 조직경영은 오직 지속적인 학습을 통해서 이루어진 학습조직만이 조직의 변
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리엔지니어링 등의 경영혁신 시도 중 상당수가 당면한 위기해결이나 비용절감이 그 주목적인데 반하여, 1994년 당시 창립 이래 최고의 성과를 올리고 있던 포스코는 인건비등의 비용절감을 통한 당장의 재무성과 향상은 경영혁신시도의 목적
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리엔지니어링이란, 기업의 체질 및 구조와 경영방식을 근본적으로 재설계하여 경쟁력을 확보하는 경영혁신기법.
궁극적인 목적은 불필요한 정보, 비효과적인 업무과정을 제거하여 업무흐름을 단순화 함으로써 기업성과를 극대화 시키는 것
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의의
2) 조직이론의 역할
3) 조직이론의 필요성
Ⅱ. 본 론
1.학습 조직
2.정보 조직
3.비즈니스 리엔지니어링
4.목표관리 경영
5.제로베이스 조직혁신
6.공격적 경영
7.상생 경영
8.핵심역량 경영
9.아웃소싱
10.구조 조정
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Reengineering) 의 기본개념
2. BPR의 유래
3. BPR의 특징 및 목표
4. 국내기업의 BPR 도입 현황
5. BPR도입의 성공사례
6. BPR의 도입시 고려사항
7. BPR과 조직혁신의 연계
8. BPR의 도입 시기
9. 정보 시스템 부문의 역할
10. BPR
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리엔지니어링 = 4
1. 비즈니스 리엔지니어링에 관한 이론적 고찰 = 4
1) 비즈니스 리엔지니어링의 개념 = 4
(1) 프로세스 지향(process-oriented) = 6
(2) 근본적인 재고와 혁신적인 재설계 = 6
(3) 극적인 성과 향상 = 7
2) 비즈니스 리엔지니어링의 필
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리엔지니어링을 해달라는 경영자에게 무엇 때문에 하려고 하느냐고 물으면 대답하지 못하거나 지극히 추상적인 대답만 한다.
[참고문헌]
윤현덕, & 서리빈. (2011). 기술혁신형 (Inno-Biz) 중소기업의 기술경영성과에 미치는 핵심요인에 관한 연구
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