|
건설 경영 이념과 목표
1.경영이념
2.경영목표
Ⅲ.현대건설 재무관리
Ⅳ.현대건설 조직구성
1.본사조직
2.자사/법인 및 개열사
Ⅴ.현대건설의 인사관리
1.인사제도
2.교육제도
Ⅵ.현대건설 인터뷰내용
1.인력확보
2.인력개발
|
|
|
인력의 개발의 방향 설정에 영향을 주게 된다. 이러한 과정을 그림으로 나타내면 다음과 같다.
인력유지
인사고과
인력보상
인력의 확보
인력개발정책수립
복리후생
따라서 현대 건설의 경우 상호 연관적인 문제임을 정확히 인지하여 현
|
|
|
인사고과와 활용
1. 인사고과
2. 인사고과 활용
제 5 절. 교육훈련 관리
1. 교육훈련 의의/목적
2. 교육훈련 전략
3. 해외 선진기업의 교육훈련 사례연구
제 6 절. 경력개발관리
1. 경력개발 관리(CDP) 의의/목적
2. CDP모델
3. CDP
|
|
|
인사고과와 활용
1.인사고과
2.인사고과 활용
제5절. 교육훈련 관리
1.교육훈련 의의/목적
2.교육훈련 전략
3.해외 선진기업의 교육훈련 사례연구
제6절. 경력개발관리
1.경력개발 관리(CDP) 의의/목적
2.CDP모델
3.CDP의 실천기법
제7절. 인
|
|
|
인사제도나 인재 개발 분야에 있어서도 혁신성이 요구된다. 1. 역량이란 무엇인가
2. 하이트의 역량
3. 하이트 기업 소개
4. 하이트의 역량 개발 전략
(1) 인재 육성을 위한 교육제도
(2) 기업 문화
(3) CEO의 역할
(4) 조
|
|
|
)
Ⅴ. 문제점과 향후 방안 (아이디어 제시)
1. 기술로열티 지불에 대한 조속한 해결 및 지속적인 연구 및 개발 필요
2. 현대건설 및 대한민국 원전 기술의 안전성을 공인받고 홍보할 필요 있음
3. 일본, 미국 등 경쟁국의 기업과의 제휴 모색
|
|
|
참여자의 평가
13. 기관과 서비스에 대한 문제점과 대안
1) 법적 ․ 제도적 근거와 지침이 미비하다.
2) 인력이 부족하다.
3) 서비스의 적합한 대상자를 찾으려는 노력이 부족
4) 시장 원리에 근거한 평가
14. 기관 담당자와의 인터뷰
|
|
|
인력관리와 가족친화적관리
가. 여성인력의 관리
나. 가족 친화적 관리
12. 국제화시대의 인적자원관리
가. 해외파견 및 채용
나. 외국 인력의 관리
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 붙임
1. 참고문헌 및 출처
2. 도움주신 분 : KT 인사담당자 명
|
|
|
인력관점에서의 직무순환
3. 성과와 인력개발의 균형
Ⅲ. 핵심인재의 양성과 확보
1. 인재들의 구축
2. 고문직의 활용
Ⅳ. 인력개발요건의 조성
Ⅴ. 인적자원부서의 활성화
1. 인적자원부서의 전략적 역할
2. 인적자원부서의 개입
|
|
|
전략
1)정부혁신의 접근방법
2)외국의 정부혁신
3)우리 나라의 정부혁신 추진전략
Ⅲ.정부혁신의 현황과 문제점
1.조직편제와 책임운영기관
1)정부의 조직편제
2)책임운영기관
2.인력감축
3.내부노동시장의 탄력성 및 유연성
1)개방형
|
|
메뉴펼치기
