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5. 경력관리 시스템의 설계
6. 경력관리 지원시스템의 운영
7. 향후과제
Ⅱ. 현대자동차의 직무전환을 통한 능력개발제도 (CDR:Competence Development by Rotation)
1. 추진배경
2. 도입절차
3. 직무전환을 통한 능력개발제도
4. 경력관리 시스템
5. C
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5.34
1.49
30
44.83
매출액순이익률
5.58
4.1
1.36
8
10.89
총자산순이익률
5.76
5.25
1.1
5
5.49
합계
100
160.05
현대자동차는 이자보상비율이 아주 높고 부채비율이 산업평균보다 월등히 적어서 종합평점이 160.05점이 된다. 재무적으로 부채비율이 적고 자기자
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현대자동차
중국투자유한공사
북경
법인-단독
현지법인
15:16 명
인도
현대자동차 인도생산법인
첸나이시
법인-단독
인도최초100%단독
Null
유럽
현대자동차 터키생산법인
이즈밋시
법인-합작
50:50
(현대: 터키 키바르 그룹)
Null
유럽
Hyundai Motor
H
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가치
4.글로벌 사업장별 생산 현황
5.VRIN분석
6.기존전략-수직계열화의 장점
7.Value Chain
8.기존전략
9.수직계열화의 장점
10.현지화 전략
11.현대자동차 - 계열사
12.현대자동차 공장의 세계분산 &부품사 계열화
13.현대자동차 부품사 계열
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현대자동차 직원의 현황
(2007년 9월 30일 현재)
(단위 : 명, 년, 백만원)
구 분
직 원 수
평균근속년수
3분기급여총액
1인평균급여액
비 고
일반사무직
정비생산직
영업직
기타
합 계
남
15,241
31,865
6,132
22
53,260
15.4
2,549,347
47.9
-
여
1,759
238
243
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하에 존재하다가
'물'이라는 문제상황에 자기희생이라는 해결방안으로 강한 조직적인 힘을 발휘하여
기업의 강력한 조직 유지. 1. 현대 자동차 소개
2. 기업 문화
3. 조직 구성도
4. 노사 관계의 특징과 문제점
5. 그들의 해법
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5.10. Ⅰ. 서론
1. 연구목적
2. 연구사
3. 연구대상 및 범위
4. 연구방법
Ⅱ. 본론
1. 인재상의 의미와 삼성, 현대자동차, SK의 선호 인재상
1) 기업 인재상의 의미
2) 삼성, 현대자동차, SK 선호 인재상
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것은 아니며, 그 나라의 무역 정책 등각 나라별 특성에 맞는 형태로 가동되고 있다. 국제가격전략
1. 선정이유 및 현대자동차그룹 소개
2. 국제 자동차 가격에 미치는 영향요인
3. 국내가격전략
4. 미국가격전략
5. 인도가격전략
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5) 중소기업 전담 금융기관의 역할 제고
6) 직접금융에 의한 자금조달 촉진
7) 조세감면 및 지원제도의 개선
2. 효율적인 인력 확충
1) 중앙 및 지방정부 차원의 산업인력 공급원 확대 및 산업현장 수요와의 긴밀한 연계체제 강화
2) 기업의
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5.핵심가치
*생존전략
1.도메인(Domain)
2. 핵심역량(Core Competence)
3.비전(Vision)
*부문활동
1. 조직과 인사(System & Person business)
2. 마케팅(Marketing)
3. 생산(Production)
4. 재무(Financial Affair)
4. 월마트 (Wal-Mart Stores)
1.월마트?
2.CEO(대표적인
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