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현대자동차는 해외시장 진출 시에 이미지 구축을 위해 다양한 노력을 기울였고, 이는 특히 현대자동차가 진출 초기에 펼쳤던 촉진 활동과 PR활동에 밀접한 연관이 있다. 현대자동차는 특정한 상품의 홍보보다는 기업의 이미지 광고, 특히 여
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기업과 합작하여 진출하는 것 또한 정치적 위험을 줄일 수 있는 방법 중 하나이다.
위의 사례를 보아 현대자동차는 자동차라는 제품의 특성을 살려 각 국에 맞는 현지화를 통한 글로벌 전략이 필요하다. 나날이 넓어져 가는 시장과 수많은 자
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현대자동차의 인도진출
인도의 사회.문화적 환경
현대자동차의 주요 지역 현황
인도시장에서의 성장과정
외부 환경 분석
내부 환경 분석
SWOT 분석
STP 전략
4P Mix
경쟁사 분석 - 대우자동차
대우자동차의 경쟁 전략
대우자동차
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인도는 자동차 시장에서 5위안에 들 정도로 매우 큰 시장인데 이 곳에서 현지 브랜드를 제외 하고 가장 높은 점유율을 확보하고 있는 것은 그 의미가 상당하다고 볼 수 있다.
(2) 해외진출 전략
현대자동차가 시행하고 있고 시행했던 해외 진출
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분석
현대자동차는 2000년 중국 진출 이후 매출과 영업이익은 지속적으로 상승해 왔다. 또한 2000년 미국 시장에서 ‘美 브랜드 고객 충성도 1위’ ‘미국 고객만족도 차종 1위’ ‘소나타, 미국 소형차 부문 1위’를 차지하는 등 해외시장에서
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인도에서 현대를 다른 직장과 차별화 시키고 노사안정에 기여함으로써 결국엔 생산성 극대화라는 목표를 달성할 수 있었을 것이다.
8. 고객, 기술, 품질, 사람을 최고로 만드는 기업
현대자동차가 인도시장에 진출한 이후 단시일 내에 성공할
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현대만의 가격경쟁력이 아닌 다른 강점을 만들어야만 한다.
7. 참고자료
현대차 그룹의 성장전략과 위상, 박상용
국내 자동차브랜드가 소비자의 구매력에 미치는 영향력 분석, 김수원 1. 현대자동차 기업개요
2. 현대자동차 기업핵심역
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시장우위 확보
Threat
내수 부진
경쟁 심화
환경규제의 심화
지속적인 기름값 인상 01 선정동기
02 현대자동차의 성장사
03 현대자동차 성장요인
04 해외진출 시 고려 사항
05 산업분석(SWOT, 5-Force)
06 문화적차이와 극복방안
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자동차가 인도시장을 철수하는 이유가 되었다. 그로 인해 중산층 성장이 둔화되었고 경제에 역효과를 가져왔으며 현지진출기업에 원가 압력으로 작용하였다. 또 다른 이유로 현지 생산제품의 가격 경쟁력 약화와 그 결과 수출 경쟁력이 낮아
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인도 국민들은 외국기업에 대해 적대적인 면이 없지 않아 있는 편이다. 그러한 연유로 인해 타 기업들도 인도시장에 진출하는 것이 쉽지 않았다. 이에 대해 현대자동차는 공익광고를 통해 기업의 이미지를 제고 시키고 여러 사회 지원활동을
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