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전략을 전향
2007 년부터 성공적인 전략의 이행 : 전략적 공정표.
변화하는 환경에 우리의 전략을 적응. 새로운 트렌드를 해결
이동 사람들에게 영감을
브랜드 포트폴리오 : 감정적 제품에 리더십
디자인과 기술의 미래의 언어 :BMW VISIO
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자동차 산업의 구조조정과 노동조합의 대응전략』. 노동사회, 1999. 1(카톨릭대 사회학과)
3. 박준식 『미국 자동차산업 노사관계의 구조 변화에 대한 고찰』. (한림대 사회학과)
4. 박준식 『Lean생산과 두 노조의 대응: 미국과 캐나다의 자동차
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현대모비스의 부품판매사업
(4) 해외사업
(5) SCM 추진배경
III. 협업을 위한 준비
(1) Supplier Partnership
(2) 관계지향적 협업
(3) MOBIS의 SCM 구조
(4) 전략적 SCM 추진 내용
(5) 추진경과
IV. SCM 추진현황
(1) 국외현황
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인터넷 비즈니스의 특성
보험업의 특성
교보자동차보험
현황
STP 전략
PRICING 전략
판매촉진 전략
성공요인
참고문헌
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*1930년대 고급차의 대명사로 자리잡게 되었다.
*1960년 중반‘ 찬(Zhan)’ 사장의 지휘 아래 승용차 사업을 고급차로 특화 할 것을 계획 일반 현황
Mercedes-Benz의 소비자 분석
Mercedes-Benz의 현재 마케팅 전략
Mercedes-Benz의 발전 방향
결 론
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현대자동차 경영방침 성과
브랜드 경영-글로벌 브랜드 전략의 성공적 수행
-세계적 히트상품 육성
-글로벌 상위 수준의 품질달성 및
글로벌 경영-수출 중심의 전 부문 지원체계 강화
-해외 생산기지 성공기반 구축
-글로벌 R&D 역량 강화
비상
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현대자동차 홈페이지 http://www.hyundai-motor.com/
KB국민은행 홈페이지 http://www.kbstar.com/ 목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. LG그룹의 구본무 회장
2. 포스코 이구택 회장
3. 신세계백화점 이명희 회장, 정용진 부회장
4. 듀폰아시아태평양 김동수 사장
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,박복춘,백병준,부준홍,신세현,정우남) McGraw-Hill Korea
Web site http://www.kefico.co.kr/new/index.asp(현대자동차 그룹) 등 1.서론
2.기술동향분석
3.설계
4.핵심요소기술분석
5.설계타당성분석
6.경제성분석
7.요약 및 소감
8.참고문헌
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기대효과
Ⅴ. 6시그마 추진사례
Ⅴ-1. Motorola의 6시그마
Ⅴ-2. LG전자의 6시그마
Ⅴ-3. LG 연구개발에서의 6시그마
Ⅴ-4. 삼성의 6시그마
Ⅴ-5. 현대자동차의 6시그마
Ⅴ-6. AlliedSignal 의 6시그마
Ⅴ-7. GE Capital Service의 6시그마
Ⅵ. 마무리
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따른 경쟁적 Mind 감소 [중 략] 1. 사례_Toyota의 수직계열화
2. 서론
3. 본론
0 거래비용 이론
0 수직적 통합의 비용과 이득
0 수직적 통합의 정도 결정
0 전략적 아웃소싱과 가상 통합
4. 사례_현대자동차의 수직 계열화
5. 결론 및 요약
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