|
현대가 신뢰할 만한 회사망 임을 선전.
제품광고는 ‘Cars that make sence\' 슬로건으로 가격, 성능, 디자인, A/S의 우수성 강조. 캐나다에서의 좋은 이미지를 미국 소비자의 신뢰감에 연결.
(4) 마케팅 및 광고전략
현대자동차는 브랜드 이미지를 제
|
|
|
현대자동차는 꾸준한 노력을 기울일 필요가 있다. 현대자동차가 유럽시장에서 취할 전략은 다음과 같다
첫째, 현대자동차는 인지도를 높일 필요가 있다. 지금의 현대자동차는 유럽업체와의 기술력 격차는 거의 비슷하다고 볼 수 있다. 그렇
|
|
|
현대 자동차 전문인으로서, 30년이상의 오랜 해외사업부 근무경력을 지녔으며, 현대차글로벌화에 공헌한 해외마케팅기획 전문가로 평가받고 있다. 특히 수출중심적이고 차별화 전략에 초점을 둔 경영방식을 추구하고 있다. 현대차 해외사업
|
|
|
자동차 회사들이 진출해 있음
- 현대 자동차를 제외한 대부분이 외국 회사와 인도 회사의 합작 형태로 존재 <서론>
인도시장
<본론>
1. SWAT 분석
2. 환경적 상황분석
3. STP 전략 분석
4. 4P 전략 분석
5. 이미지와 브랜드 전략
<결론>
|
|
|
전략은 수익성면에서도 저가 시장과 구별되는 장점이다. 추후에 Upper A3 시장에서 현대가 승리한다면 추후 중형차 시장이 커질 미래에 인도 자동차 시장을 석권할 수 있을 것이다.
<참고자료>
www.hyundai.com
www.hyundai-blog.com
www.seri.org
www.lgeri.c
|
|
|
Opportunity
(4) Threat
4. STP 분석
(1) Segmentation & Targeting
(2) Positioning
5. 4P 분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
6. 성공요인 및 성과
(1) 무역장벽 타파 한몫
(2) 철저한 현지화 전략
(3) `현대 속도` 신조어 창출
7. 최종 결론
|
|
|
현대자동차의 인도 진출 요인
(1) 인도 공장 개요
(2) 인도 진출
(3) 단독투자
4. 현대자동차의 인도 진출 전략
(1) 100% 단독투자
(2) 탁월한 포지셔닝 선택
(3) 인도 국민의 특성을 고려한 제품
(4) 인도형 모델을 개발
5. 향후 전망
Ⅲ. 결
|
|
|
현대카드는 전략적으로 강점과 기회를 살려 타 회사와는 차별화된 혜택을 제공하고, TV와 지면광고를 통해 인지도를 높여갔다. 또한 후발주자이기 때문에 저조한 시장점유율을 높이기 위해 공격적으로 마케팅 하였으며, 경쟁사의 고객을 끌
|
|
|
현대자동차는 단순히 생산력이나 품질 우위만을 내세울 것이 아니라 소비자의 감성을 자극하고, 브랜드에 대한 재인식 전략을 수립해야 할 필요가 크다.
본인은 특히 마케팅 조사와 데이터 기반의 전략 수립이 중요하다고 판단하며, 이러한
|
|
|
전략을 제안한다.
제네시스 브랜드를 현재(준대형세단, 쿠페)보다 더욱 다양한 세그먼트(SUV, 소형, 중형)로 확장한다. 현재 제네시스가 소비자들에게 좋은 품질로 인식되어있으므로, 제네시스의 세그먼트 확장을 통해 현대자동차에 대한
|
|
메뉴펼치기
