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현대그룹의 발전과 다각화 경영전략
1) 현대 창립기의 도전적 경영전략
2) 1960년대의 현대그룹의 기반구축 경영전략
3) 1970년대의 현대그룹의 기반구축 경영전략
4) 1980년대의 산업구조조정의 경영전략
5) 1990년대의 글로
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자동차 메이커로 만들겠다GM 대우의 모든 제품을 세계 각국에 수출할 계획이다．
GM은 GM대우를 단지 한국내 제조업체로 머물게 하지 않고 세계적인 자동차회사로 키울 것이며 이를 위해 GM의 기술 접목이 중요하다고 말했다 GM대우의 정체성
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현대중국의 이해, 한울아카데미, 2003
11. 2002 중국 비즈니스 실무 가이드, 한국무역협회, 2002, 2003
12. 중국통계연감, 2003
13. 중국경제정보 해외직접투자사례
14. 매일경제신문, 한국경제신문
15. 중소기업청
16. 삼성전자, 현대자동차, 농심 홈페이
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기술이 뛰어나다는 시각이 지
배적인 것이다.
이밖에도 삼성전자의 성공에는 많은 요인들이 있겠지만 여기서 정리하고 현대전자의 몰락원인에 대
해 알아보겠다. 첫째, 체계적이지 못한 정보체계이다. 정보왕국인 삼성전자에 비해 현대전
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아부은 소중한 결실이었고, 현재 현대자동차는 현대그룹 안에서 가장 크고 중요한 기업이 되었다.
☞ 독자적인 자동차 생산에의 독립욕구
낮은 지원의존도에서 기술 습득
국제화된 우수 인력 키움
사진 한 장 든 ‘봉이 정선달’
그가 현대
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현대자동차 등 자동차부품기술 혁신센터 및 관련부품업체 등이 입주해 있어 기계·자동차산업의 메카로 부상
표준공장(아파트형 공장) 임대
목적 : 국가에서 공장을 미리 건축하고 무상 또는 저렴하게 임대함으로써 입주기업체의 공장건축
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행동관찰면접제 사례
1) 다차원 면접제(미원그룹)
2) 카드놀이 면접제(신한은행)
3) 술자리 면접제(우방)
4) 자율면접제(신호건설)
5) 행동관찰 면접제(대웅제약)
5. 임원공채제 사례(나산그룹)
6. 블라인드 인터뷰제 사례(현대자동차)
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기술자 네트워크가 연결하는 4만여 인재들의 힘
구슬도 꿰어야 보배가 되는 법, 이에 따라 해외 각지에 진출한 자국의 인력들을 연결하려는 시도가 늘고 있다. 분야나 지역별로 인재 네트워크를 구축하고 그 효과를 자국의 경제 발전에 활용
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인력양성사업
자문단을 구성하여 인력양성관련 주요사항을 결정 및 점검토록 추진
○ 중소부품업체의 기술인력 재교육 및 양성사업 지원을 통해 부품업체의 기술경쟁력을 제 고함. 현재 자동차부품연구원 주관으로자동차부품기술인력양성
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기술자 종류별 사업부문 기술인력수급』에 따르면 1998년 현재 프로그래머로 약 9,060여명이 SI 사업체에서 활동하고 있는 것으로 조사됐다.
5. 직업전망
향후 5년간 컴퓨터 프로그래머의 고용은 증가할 것으로 전망된다.
현대는 급속히 발전하
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