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자동차부품 신뢰성 향상사업
3. 중국시장의 진출 우위 확보
1) 세부정책과제
2) 추진전략
■ 한.중간 자동차 기술자 학생교관 추진계획
4. 경쟁력 강화를 위한 지원체제 구축
1) 원활한 기술인력 수급
2) 통상마찰 적극 대응
■ 우리나라
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현대자동차, posco)
5. 대·중소기업 상생협력 촉진방안
1) 대기업·중소기업·정부의 유기적 협력체계 구축
2) 대/중소기업간 기술개발협력확대
3) 대/중소기업간 공동개발 시 정부지원 확대
4) 대/중소기업간 기술인력 양성 및 교류 촉진
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기술인력에 대한 국내외 연수 및 파견근무 기회 부여로 인재육성에 중점을 두고 있으며, 직원 후생복지와 사기앙양에도 소홀하지 않는다. 뿐만 아니라 매년 불우이웃돕기 활동에 적극 나서 경북도로부터 ‘희망 2003 이웃돕기 우수업체’로
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현대자동차와 현대모비스 울산공장 하청업체 80여개사 노조원들로 구성된 비정규직 노조가 설립신고를 할 예정으로 되어 있는 등 비정규직의 처우개선 요구가 제기되고 있음 .
현대차 비정규직 투쟁위원회 요구사항
동일노동 동일임금
6개월
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기술의 효용이 가장 극대화될 수 있는 상호보완적 현지파트너와의 제휴전략이 아주 그럴 듯한 전략수단이 될 것이다.
다음에는 중위권 기술력을 업그레이드하기 위해 우수한 현지 기술인력 집단들이 창출하는 하이테크 기술력을 적극자사
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자원과 고급기술인력
3.저임의 풍부한 노동력
4.제3국 우회수출
Ⅳ.투자진출시 유의사항(위험요인)
1.합작파트너
2.열악한 사회간접자본
3.노동력의 근로의식결여
4.강한 노조
5.부동산 매입의 장애
Ⅴ.한국의 對인도 진출방향
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환경의 변화
3. 변화의 필요성 인식과 선택
4. 조직 진단
1) 조직 수준
2) 집단 수준
3) 개인 수준
5. 변화 실행
1) 인간 과정
2) 기술 구조
3) 인적 자원
4) 경영 전략
6. 변화 실행 평가
Ⅲ. 결론
B. 참고 문헌
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현대자동차 회사자료, 1994
삼성전자, 삼성구조본 인적구성, 삼성인재시스템, 구조본의 경영 전략, 구조본의 시스템 창조, 구조본 경영사례, 인력관리 시스템
1000
경영학 1. 소개의 글
2. 삼성구조본 인적구성
3. 구조본의 경영 전략
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현대자동차 인사시스템은 시간이 지나오면서 발전해오긴 하지만 미흡한 부분이 많았다. 특히 인력배치와 관련된 노사 간의 갈등 그리고 생산 효율이 떨어지는 등 교육훈련 자체에도 문제점을 가지고 있었다. 물론 이러한 점을 현대자동차 내
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인력과 투자가 필요함
참 고 문 헌
단행본
1) 정행득(2006) 「산업분석론」(2006년 2학기 산업분석론 교과서)
2) 한국자동차산업연구소「자동차산업(2006)」
3) 마에다 다카노리「미래산업을 주도하는 세계자동차 천재」 시아출판사
4) 현대자동
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