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면
2. 부정적인 면
3. STP 전략분석
Ⅴ. SWOT 분석
1. 강점 (STRENGTHS)
2. 약점(WEAKNESSES)
3. 기회(OPPORTUNITIES)
4. 위협(THREATS)
Ⅵ. 마케팅 믹스 분석
1. 제품 전략
2. 가격 전략
3. 유통전략
4. 촉진 전략
Ⅶ. 결론
- 소나타의 미래 전략과 과제
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니다. 뿐만 아니라 세계 여러 자동차 회사들은 앞 다투어 21세기 주요 경영전략 중 하나로 연료전지 전기자동차 상업화를 선언하고 있고 실제로 막대한 투자를 진행하고 있습니다. 현대자동차 역시 20세기 내연기관 자동차에 비견되는 연료전
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현대차의 브랜드 파워를 이용하지 못하는 단점으로 작용한다. 따라서 이러한 단점을 극복하려면 현대차만의 포지셔닝을 위해 제품 디자인에서부터 신경을 써야 할 것이다.
Ⅸ. 결론
현대자동차는 2004년에 영업이익률이 8%대로 도요타에 이어
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하는 40대 남성을 목표시장으로 하여 EF소나타가 기존 소나타보다 현대적이고 개방적이며 개성적이라는 점을 부각시키면서 Positioning을함. 연구 목적
일반적 경영 개요
마케팅환경
마케팅 믹스 및 성과
미래의 마케팅 전략
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자동차는 품질이 좋지 않다는 인식이 있는가?
1993년 중국......생략
*경쟁자들은 매년 더 크게 소리지르고 있다.
북경현대는 한정된 예산을 어떻게 활용하여
그 속에서 우리의 메시지를 전할 것인가?
*새로운 new 중화주의 이념적 근거를 바
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1. 환경분석
1) 외부 환경분석
국내 자동차 시장
1. 내수 정체 - 경차와 중형차 감소
2. 해외 업계의 경쟁 심화
3. 고연비, 저연료비 추구
4. 국내 하이브리드카 출시 예정
국외 자동차 시장
1. SUV 차량 선호도 감소 -> 승용차 선호
2. 현지
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마케팅 차원에서는 상표를 얻은 셈이다. 미국 사람들에게 좀더 익숙한 Zenith로 판매를 한다는 것은 전략 중의 하나가 된다고 볼 수 있는 것이다. 1. 현대자동차의 성장
2. 회사연혁
3. 엑센트 미주지역의 마케팅 전략
4. 현지언론의 반
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닛산의 일본차가 미국과 한국에 진출해서 성공한 이유를 점검해 볼 필요가 있다. 무작정 우리 현대자동차는 “도요타의 렉서스를 벤치마킹하겠다.” 가 아닌 그들의 성공비법을 파헤쳐보아야 한다. 일본차가 미국, 한국에서 판매량이 우수한
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현대는 제네시스(GENESIS)에 대한 자신감을 나타내며 고급 이미지로 어필하여 BMW나 벤츠와 같은 고급 세단에 견줄만한 상품을 만들어 내기를 원했다. 하지만 현대자동차는 독자적인 A/S 딜러망을 별도로 구축하고 마케팅을 할 능력이 부족하다
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현대의 인지도는 92%로 시장평균보다 높았으나, 인지에서 친밀, 친밀에서 호평으로의 전환은 타 브랜드에 비해 낮았다. 1. 서론
1.1 현대자동차 & BHMC
1.2 북경현대자동차 연혁
2. 본론
2.1 중국 자동차 산업 및 시장 특성
2.2 외부 환
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