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직무설계를 제시한 점에서 높이 평가할 만하다.
또한 개인의 성장욕구가 직무만족에 큰 영향을 미침을 보여줌으로써 개인과 직무의 적합성에 대한 관심을 고조시켰다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 이론의 개요
Ⅲ. 직무특성이론의 내용
Ⅳ.
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직무설계 제이론 중 직무특성이론
Ⅰ. 들어가며
1.직무특성이론의 등장배경
2.직무특성이론의 의의
Ⅱ. 직무특성이론의 내용
1.핵심직무특성차원
2.중요심리상태
3.개인 및 직무의 성과
4.실천전략
Ⅲ. 직무특성이론의 평가
1.
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직무특성이론의 의의
Ⅱ. 직무특성이론의 내용
1. 핵심직무특성 차원
1) 기능다양성
2) 과업의 완결성
3) 과업의 중요성
4) 자율성
5) 피드백
2. 중요심리상태
1) 작업의 경험적 의미부여
2) 작업성과에 대한 경험적 책임
3) 작업 결과에
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직무설계에 따른 내외재적 보상의 실시 및 적절한 피드백이 이루어져야 하고 더불어 Q.W.L의 향상에도 병행되어야 할 것이다. Ⅰ. 서론
1. 직무특성이론의 등장배경
2. 직무특성이론의 의의
Ⅱ. 직무특성이론의 내용
1. 핵심직무
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직무설계의 목적
III. 직무설계의 연구방법
1. 전통적 직무설계
1/ 과학적 관리법
2. 과도기적 직무설계
1/ 직무순환
2/ 직무확대
3. 현대적 직무설계
1/ 직무충실화이론
가) 의의
나) 평가
2/ 직무특성이론
가) 의의
나) 내용
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직무 연구
1. 직무순환
2. 직무확대
3. 직무충실화
4. 직무재설계 시 직무충실화의 문제점
5. 직무충실화 방안
Ⅳ. 현대적 직무 연구
1. 직무특성 모형
2. 직무 설계에 대한 사회정보처리 모형
3. 집단별 직무설계 모형
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직무설계
Ⅲ. 과도기적 직무설계
1. 직무순환
1) 의의
2) 효과와 한계
2. 직무확대
1) 의의
2) 효과와 한계
Ⅳ. 현대적 직무설계
1. 직무충실화
1) 의의
2) 효과와 한계
2. 직무특성이론
Ⅴ. 집단수준의 직무설계
1. 통합적 작업팀
2.
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등도 도입되어 자율적 작업집단 운영이 활성화 되고 있다.
3) 직무충실화를 이룩하는 유용한 방법으로 직무설계와도 밀접한 관련이 있다. Ⅰ. 직무설계의 의의
Ⅱ. 전통적 직무 연구
Ⅲ. 근대적 직무 연구
Ⅳ. 현대적 직무 연구
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특성 이론의 모형
1) 핵심적 직무 차원
과업의 다양성, 일관성, 유의성, 자율성, 피드백은 개인적 만족의 충족과 관련이 있으며, 직무 설계에 있어 중점적으로 취급해야 할 집단은 고차원의 욕구를 가진 종업원 집단이다.
2) 이론의 주요 내용
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특성화가 있다.
(123)직무충실화의 이론적 배경과 의의에 대하여 서술하라.
Herzberg의 2요인이론을 근거로 직무에 대한 동기부여가 가능하도록 직무를 구성하도록한 것으로 종업원이 자기직무에서 보다 많은 만족을 느낄 수 있도록 작업내용에
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