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관계의 변천
1. 2차대전후 1950년대의 노사관계
2. 경영혁신과 노사관계전략의 수정
① 장소(場所)중심 경영의 개혁
② 저조업대책
③ 이익확보대책
3. 제 2조합의 결성과 노사관계의 재편
① 3사합병과 조합분열의 과정
② 노사관계
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인력 파견, 중소기업(또는 중소기업지원기관) 근무
5) 파견자의 신분
2. 대기업 중견인력의 중소기업 활용방안
3. 일본 출향제도와의 차이점
4. 기대효과
5. 활성화 과제
Ⅵ. 대기업과 중소기업간 관계의 전략
Ⅶ. 결론
참고문헌
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전략적간호관리 1. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오.
1) 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함)
① 전략계획이란 무엇인
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경영체로서의 특성
3) 조직 관리상의 특성
4) 인사관리상의 특성
2. 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면
1) 근무환경
2) 문화
3) 조직
4) 리더십
5) 자율성
6) 교육
7) 의사결정
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참
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수정 : 피드백 과정(feedback)
9. 참고자료
21세기 기업생존전략, 이광현, 석정
리스트럭처링의 수단으로서의 전략적 제휴, 경남대학교, 정종식
21세기 기업경영혁신, 신건호 외 3명, 학문사
경영혁신과 조직개발-현대기업의 전략적 변신관리, 이
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경영관리 일반론
(1) 경영환경과 기업환경
(2) 경영관리론의 역사
2. 기업결합
(1) 기업의 집중
(2) 공기업의 등장
3. 경영자와 기업의 사회적 책임
(1) 경영자
4. 경영관리
(1) 경영관리의 과정
(2) 목표에 의한 관리기법(MBO)
5. 경영혁신기법
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전략과제 (2000)
조택희. 소방조직의 문제점과 대책 (2000)
홍주환. 공공부문 경영혁신에 대한 비판적 검토: 신용보증기금 신인사제도 도입 실태를 중심으로 (1998)
키워드 브랜드파워, 생산성 제고, 웰빙 소비 니즈, 조직원의 창의력, 노사관계
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경영 전략
ⅴ. CEO 약력
Ⅲ. 선경그룹의 경영기법
ⅰ. SKMS
ⅱ. SUPEX
Ⅳ. 선경그룹의 제도와 문화
Ⅴ. 경영혁신
ⅰ. 경영혁신기법
ⅱ. 사례
Ⅵ. 결론
ⅰ. SKMS/SUPEX의 장․단점
ⅱ. 사례(대우조선)에 적합한 경영혁신 방
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서비스를 제공함으로써 고객과의 관계를 지속해서 유지, 강화해 나가는 마케팅 및 경영혁신 활동으로, 지속적인 커뮤니케이션을 통하여 고객 행동을 이해하고 이를 바탕으로 고객에게 영향을 주기 위한 광범위한 접근법을 무엇이라 하는가?
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과정
1)통제목표의 수립
2)통제방법의 선정
3)통제기준의 설정
4)책임소재의 규명
5)커뮤니케이션 시스템의 확립
6)통제경과의 평가 및 수정
3 .국제마케팅 통제의 방법
1)국제마케팅 통제의 영역
2)국제
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