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(2002), 호텔객실 경영과 실무, 大旺社
구정대(2004), 호텔객실실무서비스, 大旺社 Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 객실부문 조직
1. 프론트오피스의 조직과 직무
2. 유니폼서비스의 조직과 직무
3. 객실관리부문의 조직과 직무
Ⅲ. 맺음말
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통한 것.
- 오랫동안 누적된 한의 분출은 저임금과 열악한 작업환경뿐만 아니라 관리자들의 비인간적인 대우와 노동자들에 대한 사회의 경멸적 태도를 향한 것. 1. 70년대 : 한국 민주노동운동의 형성기
2. 80년대 : 노동투쟁의 정치화
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II. 과학적 관리의 의의
III. 과학적 관리의 특징
1. 시간과 동작연구
2. 차별적 성과급제도
3. 직능적 직장제도
4. 기획부 제도
5. 작업지도표제도
IV. 과학적 관리의 발전
V. 포드시스템
VI. 과학적 관리의 비판
* 참고문헌
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조직 운영을 가능하게 한다. 따라서 팀에서는 구성원 간의 상호 작용이 매우 중요하다.
전통적 작업집단은 앞서 살펴 본 ‘집단’의 특징을 지니고 있다. 전통적 작업 집단이나 팀은 특정 목적을 달성하기 위해 두 사람 이상이, 집단 리더를
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조직 운영을 가능하게 한다. 따라서 팀에서는 구성원 간의 상호 작용이 매우 중요하다.
전통적 작업집단은 앞서 살펴 본 ‘집단’의 특징을 지니고 있다. 전통적 작업 집단이나 팀은 특정 목적을 달성하기 위해 두 사람 이상이, 집단 리더를
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조직이론의 일반적 특징
현대조직이론은 한 마디로 말하여 지금까지 쌓여 온 조직현상연구의 경험과 지식 위에 성립하고 이 모든 것을 종합 또는 포용하는 경향성을 지니는 것으로 이해할 수 있다. 현대적 조직이론의 계보에 속하는 이론의
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조직 구성원의 믿음, 가치, 목적 설정에 지대한 영향을 미쳐 조직의 혁신을 유도
-특징
- 비전제시, 카리스마, 상징적 행동, 부하 엠파워먼트 지적 자극, 인격적 통합성
- 조직 구성원을 리더로 개발
- 조직구성원이 높은 욕구를 지향하게 지원
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특징
4. 국내 기업들의 고용조정 현황
III. 다운사이징의 효과
1. 다운사이징의 두 얼굴: 그 긍정적 및 부정적 효과
2. 고용보장 정책과 조직성과
IV. 지혜로운 다운사이징 방법과 인적자원관리: 사례와 제언
1. 다운사이징의 회피 혹은 최
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조직문화에 대한 이해 ······································································ 97
1차시 조직문화 1 ····························································
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조직, 프로젝트화된 조직, 매트릭스 조직 모두에서 중요하지만, 특히 매트릭스 조직인 경우는 부서관리자와의 인터페이스에 더욱 유의해야 한다.
각각의 조직구조의 특징 및 장/단점이 무엇인지를 이해하고 있어야 하며, 이를 기초로 현재 수
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