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신선식품
3. 이마트의 경영 전략
Ⅲ. 결론
1. 한국시장의 미래(할인점 시장)
2. 새로운 전략의 필요성
3. 소매구조 변화 트랜드
4. 문제제기 ( 점포 현상을 중심으로 )
5. 새로운 경영전략 모색
1) 다양한 점포형태의 개발
Ⅳ. 참고문헌
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마케팅 전략으로는 더 이상
복잡다양해진 현재 소비자들의 욕구도 충족시킬 수도 없는 것이다.
새로운 경영전략 모색
다양한 점포형태의 개발
국내 경기가 아직 까지 회복국면으로 접어들었다고 할 수 없고 소비 심리가 위축돼 있는 상황에
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마케팅 전략으로는 더 이상 복잡 다양해진 현재 소비자들의 욕구도 충족시킬 수도 없는 것이다.
7. 새로운 경영전략 모색
다양한 점포형태의 개발
국내 경기가 아직 까지 회복국면으로 접어들었다고 할 수 없고 소비 심리가 위축돼 있는 상황
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맞춤형 할인 쿠폰 제공
3) 베이비 키즈 클럽
4) RFID 카트
5) 홈플러스 가상 스토어(지하철 바코드 쇼핑)
6) 소셜마케팅
사) 상품전략
(1) 글로벌 소싱 강화
(2) PB(자체 브랜드) 상품 개발
(3) 친환경 및 웰빙 상품
3. 결론 및 나의의견
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있다. 테스코사는 홈플러스의 지분 81%를 가지고 있어 홈플러스는 말할 것도 없는 외국계 기업이다. 1. 서론
E·Mart와 홈플러스
2. 본론
산업분석
마케팅 전략
점포 방문 후기
마케팅 기법
비교 분석
STP
4Ps
전략의 차이점
3.결론
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전략
14. 브라운필드전략(M&A)
15. 이마트의 점포 출점 실패를 통해 배운교훈
16. 롯데마트 점포입지 전략 (2,3선도시 위주)
17. 롯데리아,엔제리너스커피,식음료과자등 시너지 효과
18. 마케팅&물류 전략
19. 신선식품의 경우벌크진열형태로 판
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유통시장의 개방에 따른 신규소매업태 설정방향과 대응전략,1996
대한상공희의소(http://www.korcham.net)
- 김인석, 21세기 유통비전, 유통산업의 발전전략
대한상공희의소(http://www.korcham.net)
- 한국체인스토어협회, 국내 대형할인점 7월말 점포현황,2
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소개
3.이마트의 국내외 진출배경 및 성과
4.이마트의 경쟁사 분석(롯데마트, 홈플러스)
5.이마트의 마케팅 전략 분석
6.이마트의 SWOT 분석
7.이마트의 4P Mix 분석
8.이마트의 성공요인 분석
9.이마트의 발전방향
10.참고 자료
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마케팅 전략으로는 더 이상 복잡다양해진 현재 소비자들의 욕구도 충족시킬 수도 없는 것이다.
9.새로운 경영전략 모색
국내 경기가 아직 까지 회복국면으로 접어들었다고 할 수 없고 소비 심리가 위축돼 있는 상황에서 향후 10년간은 현재의
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마케팅전략으로서 소비자의 구매심리를 자극 할 수 있는 방편이 무엇보다 급선무 일 것이다. Ⅰ. 서 론
1. 할인마트의 개념 및 특징
2. 국내할인점의 현황
3. 가설설정
Ⅱ. 본 론
1. 마케팅방향의 수립
2. 문제점도출을 바탕으로 한
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