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유통을 주업종으로 하는 기업이다. 1980년대까지는 삼성그룹 소속이었지만 91년 부터 독자적으로 운영되고 있다. 백화점 부문이 신세계의 주력이었으나 1993년에 이마트 부문이 가세하면서 매출의 양 축을 이루고 있다.신세계에서 이마트를 설
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유통업계 최근 현황
2. 주요 유통업체 공통 전략
1) 신속한 다(多) 매장망 구축 및 지역 선점화 전략
2) 영업전략
3. 대형 업체별 향후 비전 및 전술
1) 신세계 이마트
2) 신세계 백화점
3) 롯데
4) 현대
5) 이랜드
6) 홈플러스
7) GS마
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-본론-
2. E-MART 환경 분석 및 현황
3. E-MART의 마케팅 전략
- SWOT 분석
- STP전략 및 4P전략
4. 홈플러스와의 비교
5. E-MART의 성공요인 및 경쟁우위전략
6. E-MART의 문제점 및 향후 발전 방안
-결론-
7. E-MART의 미래
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SAMSUNG TESCO HOMEPLUS
삼성물산과 네덜란드의 테스코 홀딩스(Tesco Holdings B.V.) 사이에 체결된
합작투자계약에 따라 1999년 4월 20일에 설립된 삼성테스코㈜가 운영하는
대형 할인점과 대형 슈퍼마켓 체인
- 임직원수 12223명
- 자본금 5472
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유통기업과는 달리 영국계기업인 TESCO의 홈플러스 국내 진출 이후 현재 이마트에 이러 매출 2위라는 성공을 달성할 수 있었던 홈플러스만의 독특한 경영전략과 그 배경에 대해 알고 싶었기 때문이다. 따라서 이러한 홈플러스의 연혁에 대해
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유통업계 3대 선두주자(신세계, 삼성-Tesco, 롯데)에게 그 몫이 돌아갔다. 한국의 대표적 재벌들이 유통업을 새로운 사업영역으로 삼고 있다는 해석이 나오는 배경이다.
Ⅲ. 결론
Wall- Mart의 한국 진입 전략적 대안
① 외국계 기업에 대한 이미지
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유통업체들이 PB상품 확산에 따른 산지대응전략토론회 1. PB 상품의 정의와 종류
1) PB 상품의 정의--------------------------------------------------p.3
2) PB 상품의 종류--------------------------------------------------p.3
2. 국내 PB 상품 유통 현황
1) 국내 대
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전략: 이마트, 홈플러스 등에 입점 =>소비자의 접근 용이, 안정적 매출
4) 온라인, 모바일 스토어 운영: 시, 공간의 제약을 받지 않고 24시간 어디서나 소비자와 접촉 가능 =>고객 접근성 강화
- Promotion
1) 글로벌 시장 세분에 따른 마케팅
아
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유통업체가 밀집해있는 상황속에서 삼성 테스코 홈플러스 센텀시티점이 경쟁에 뒤쳐지지 않고 선두주자로 나아가기 위해서 홈플러스가 지니고 있는 문제점, 그 개선방안 그리고 이를 바탕으로 생존전략에 대하여 알아보자.
첫째, MD와 PB면
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[마케팅사례] 삼성 테스코 홈플러스 마케팅
목차
1. 삼성 마케팅 전략 분석
2. 테스코 마케팅 사례 연구
3. 홈플러스 마케팅 접근법
4. 세 기업의 마케팅 비교
5. 디지털 마케팅 활용 현황
6. 향후 마케팅 발전 방향
[마케팅사
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