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청주, 순천 등에 모두 7개의 점포를 새로 내 연말까지 35개 점포망을 갖추는 한편, 영업면적 1000여평 규모의 수퍼슈퍼마켓(SSM) 출점도 검토하고 있다. 홈플러스는 2007년까지 전국에 70여개 점포망과 매출 10조원을 달성해 할인점 업계 1위로 올라
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홈플러스에 한 번 더 오고 싶도록 만드는 것이 중요하며, 지역 동아리나 모임에 무대를 제공하여 지역주민과의 유대를 높여가는 것도 중요한 촉진전략이라고 볼 수 있다.
광고를 함에 있어서도 단순히 최저가격 홈플러스를 강조하기 보다는
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홈플러스 매장의 STP전략을 강의시간에 배웠기 때문에 조원들이 모여서 이마트와 홈플러스의 STP전략을 비교해 보았다.
※ STP 전략이란?
시장세분화(segmentation), 시장표적화(targeting), 시장위치화(positioning)를 통해 효율적으로 표적 시장에 도달
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홈플러스의 ‘착한’시리즈는 단기간 한정 수량 판매 상품이기 때문에 미끼상품이라는 비난이 있지만, 사회적인 비난 여론이 많지 않기 때문에 홈플러스의 ‘착한’시리즈가 장기적인 관점으로 보았을 경우 중소 상인에게도 그리고 소비자
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홈플러스가 경쟁사 대비 우위를 점할 수는 없다. 그래서 ‘선택과 집중’이라는 목표로 홈플러스가 선정한 5개 품목인 정육, 조리제안, 가정, 완구, 여성내의를 부분 특화해서 양질의 저가전략을 세우고 있다.
③ 품질, 위생, 청결에 완벽한
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홈플러스 등 모든 할인점의 유통관리가 선진화되었고 업체별로 큰 차이가 나지 않으므로 생략하도록 하겠다.
홈플러스
다양한 제품을 다양한 가격에-라는 이미지가 강하다. 여러 소비자층을 타겟으로 삼아 영업을 하고 있으므로 상품의 질이
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홈플러스는 업계에서 시도되지 않았던 매장 고급화, 가격인하 정책, 훼밀리카드를 통한 마일리지 서비스 등을 과감하게 도입, 업계의 트렌드를 주도하기도 했다. 홈플러스는 창고형 일색이던 국내 할인점 매장에 고급화를 주도하는 한편 지
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홈플러스는 원래 1999년 5월에 기존 홈플러스를 운영하던 삼성물산과 영국계 대형 유통업체인 테스코 (TESCO)와 50대50으로 합작하여 설립하였다. 하지만 삼성의 구조조정으로 인하여 지분의 대부분을 테스코 측에 매각하여 사실상 외국계 회사
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홈플러스의 인터넷 마트를 활성화 하는 대안은 접근성을 고려하는 고객들에게 가장 높은 접근성과 간편성을 주는 것이 되어 많은 이익을 얻을 수 있으리라 기대된다. 설문조사 결과로 이마트의 인터넷 마트의 이용이 제일 크고 홈플러스가
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홈플러스 성장을 위한 개선방안
1. 문제점
홈플러스는 TESCO와 합작이후로 현재까지 성공적인 국내 대형 할인점이라고 할 수 있겠으나 다음과 같은 문제를 갖고 있다
1) 유통 전문 인력의 부족 :
대부분의 인력이 비정규직으로 있기 때문에 유통
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