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홈플러스의 차이점으로 생각했다.
※ 고객만족 제도의 차이(참고:각 마트 고객만족센터 자료)
구분
이마트
홈플러스
시행중인 고객만족 제도
1. 유통기한 절반단축 운영제(이마트가 강점으로 내세우는 신선식품과 직접적 관련)
2. 지역단체 재
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1. 기업체 소개
1) 현황
- 대표자 : 이승현 회장
- 1999년 5월 15일 탄생
- 직원수 : 2만 1,960 명 (2009년 2월 말 기준)
- 자본금 : 1조 1200 억 원
- 매출액 : 9초 8천억 원 (2009년)
- 매장 : 홈플러스 대형 할인점 115개, 홈플러스 익스프레스 176개 (2010년)
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홈플러스 등 모든 할인점의 유통관리가 선진화되었고 업체별로 큰 차이가 나지 않으므로 생략하도록 하겠다.
홈플러스
다양한 제품을 다양한 가격에-라는 이미지가 강하다. 여러 소비자층을 타겟으로 삼아 영업을 하고 있으므로 상품의 질이
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홈플러스는 업계에서 시도되지 않았던 매장 고급화, 가격인하 정책, 훼밀리카드를 통한 마일리지 서비스 등을 과감하게 도입, 업계의 트렌드를 주도하기도 했다. 홈플러스는 창고형 일색이던 국내 할인점 매장에 고급화를 주도하는 한편 지
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홈플러스는 원래 1999년 5월에 기존 홈플러스를 운영하던 삼성물산과 영국계 대형 유통업체인 테스코 (TESCO)와 50대50으로 합작하여 설립하였다. 하지만 삼성의 구조조정으로 인하여 지분의 대부분을 테스코 측에 매각하여 사실상 외국계 회사
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홈플러스 성장을 위한 개선방안
1. 문제점
홈플러스는 TESCO와 합작이후로 현재까지 성공적인 국내 대형 할인점이라고 할 수 있겠으나 다음과 같은 문제를 갖고 있다
1) 유통 전문 인력의 부족 :
대부분의 인력이 비정규직으로 있기 때문에 유통
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홈플러스와 같은 럭셔리 할인점을 지향하고 원터치 라이프 스타일에 맞춰 리뉴얼중
4.2. 경영전략에 대한 의견
1) 지속적인 차별화 전략 필요
① 홈플러스의 최대강점중의 하나인 ‘원터치 라이프 스타일’을 타 업체에서 벤치마킹중
- 현재
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홈플러스 브랜드 사례 2010 안광호 이회복
삼성 물산과 영국 테스코의 글로벌 혐상 사례 2010년 2월 이동기 김동희
테스코의 한국 시장 진출전략 사례 김주헌
국내 할인점시장 현황과 성장전략/정연승/삼성경제연구소
홍보회사 미디컴 뉴스기사
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홈플러스 STP전략분석
4.2.1 Segmentation;
- 업태별 세분화에 따른 시장 세분: 백화점, 대형할인점, 슈퍼마켓 등
- 2~30대 젊은 주부층, 4~50대의 중산층 부부
4.2.2 Targeting;
- 고객에 대한 만족 추구와 백화점의 품격을 갖춘 고품질에 목표를 둔 젊은 주
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홈플러스 센텀시티점은 부산시가 의욕적으로 추진하고 있는 미래형 신도시인 centum city 내 상업지역에 위치해 있으며, 도시고속 도로∼ 충렬로, 수영, 수비삼거리∼ 해운대 접속도로 등과 연결되는 동 부산 지역 교통 요충지이며 대한민국 최
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