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홈플러스는 글로컬(Glocal : Global과 Local의 합성어) 주의를 표방한다. 전 세계를 대상으로 하는 다국적 합작 기업이므로 글로벌을 추구하지만, 유통점이라는 특성상 그 나라, 그 지역의 특징을 최대한 반영해야 한다는 것이다. 세계 최대 할인점
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홈플러스는 글로컬(Glocal: Global과 Local의 합성어) 주의를 표방한다. 전 세계를 대상으로 하는 다국적 합작 기업이므로 글로벌을 추구하지만, 유통점이라는 특성상 그 나라, 그 지역의 특징을 최대한 반영해야 한다는 것이다. 세계 최대 할인점
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이 기업을 선정하게 되었습니다. 목차
까르푸 연혁
까르푸 경영목표, 슬로건
SWOT 분석
PB상품
유통시스템
4P분석
실패요인
경쟁사 분석(홈플러스)
홈플러스 SWOT 분석
까르푸 문제점
문제점 해결방안
결론 및 전망
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품질 보증제 등을 통해서 가격과 품질 면에서 모두 타 업체에 비해 경쟁력이 있음을 간접적으로 시사하고 있다.
2. Targeting (목표시장선정)
이마트가 경쟁사인 홈플러스와의 경쟁에서 우위를 점하기위해서는 위에서서 제시한 세분화한 시장에
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홈플러스 24%, 롯데마트 27% )에 비해 월등히 높다. 업계 최다 점포망을 산지 직송 체제와 연결시킴으로써 최고의 신선도를 유지함으로써 꾸준히 이를 유지하고 있다. 대형 할인점에서의 소비를 결정짓는 주 고객층은 주부이다. 이마트는 신선
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홈플러스가 사회공헌을 많이 함으로써, 고객에게 좋은 이미지를 심어주게 되었고, 현재에는 가장 빠르게 고속성장 하는 기업으로의 까지 이름이 날 정도로 높은 성과를 내었다고 볼 수 있겠다. 이러한 철학을 바탕으로 SKT와 KT역시 사회공헌
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홈플러스의 경우 홈에버의 인수를 통해 시장점유율을 높였다. 롯데마트 역시 기존 기업의 인수와 연계를 통해 기업의 폭을 넓혀야 한다. 이는 최근 롯데마트가 어촌 물자를 보다 저렴하고 신선한 제품을 고객에게 빠르게 제공할 수 있도록 수
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자기 매출 잠식 효과를 불러일으킬 수도 있기 때문이다.
할인점이 오프라인과 온라인 채널을 성공적으로 병행하기 위해서는 두 가지를 분리하여 차별화하는 방법이 있다. 만일 온라인 채널과 오프라인 채널을 동일한 조건에서 동일한 고객
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등의 배포
홈플러스는 백화점의 30% 수준인 월평균 1.5회 전단을 배포하고 있다. 1회 배포 때 비용 은 점포당 2000~2300만원에 육박한다. 그러나 이로 인해 최저가 실현이라는 고객과의 약 속을 지킬 수 있고 또한 투자비용만큼 효과를 거둘 수 있
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홈플러스에 적용하셨다고 전해들은 TOWBID 정신의 기본 축으로 느껴졌다. 현재 부동의 2위뿐 아니라 호시탐탐 업계 1위를 노리는 홈플러스는 지난 해 홈에버의 성공적인 인수를 통해 이미트를 바짝 추격하고 있다고 하는데, 그 모든 저력이 이
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