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1. WAL★MART
1962년 샘 월튼(Sam Walton)에 의해 창립되었다.
세계에서 가장 큰 미국 내 고용 규모 1위 기업
슬로건은 everyday low prices
저가격을 유지하기 위해 부적절한 관행을 타파
디스트리뷰션 센터를 구축하였고 최신의 로지스틱스 시스템
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한 다양한 방법들을 지속적으로 개발한다.
-사내교육 프로그램을 강화시킨다.
사이버 교육 등 다양한 사내 교육프로그램의 운영을 활성화하고 현실적으로 가장 효과적인 방안인 사내에서 실시되고 있는 유통관련 전문교육 프로그램의 질적
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1. 새로운 유통 사업의 필요성 인식
할인점 시장 진출을 위해 3명의 인원 투입
2. 창조적인 유통전략으로 성공
① 최저가보상제를 통한 관심과 신뢰 확보
② 독자브랜드 개발(PB)
③ 신선식품을 산지에서 직접 공급 받아 유통단계 축소
- 외
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주되며, 잘못된 수요 예측으로 인한 과다 재고와 품절발생을줄여주는 중요한 역할을 하고 있다.
※ 차별화된 서비스
(최저가격 2배 보상제 , 교환/환불제, 계산착오 보상제, 신선식품 리콜제)
-이러한 가격, 품질, 상품경쟁력을 바탕으로 탄
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1.정의
대형할인점 또는 할인업태란 타 점포에서 판매하는 통상적인 시중가격보다 현저히 저렴한 가격으로 상품을 판매하는 소매점이라고 정의할 수 있다.
즉, 할인점은 박리다매를 통해 전통적인 상인들에 비해 더 낮은 가격으로 표준품(s
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들어가며
E마트는 국내에서의 할인점 1위로 안주하지 않고 지난 2002년 중국내 백화점과 가구전문점 및 대규모 물류창고를 운영중인 현지 유통업체인 九百그룹과 합자계약을 체결하였다. 이로써 상해 E마트에 대한 추가 투자가 가능해 졌으며
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매장의 수를 늘리는 것도 이미지를 개선하는 것에도 투자되어야 합니다. 하지만 현재 까르푸는 이미지 개선에 그 이윤을 조금 더 쏟아 부어야 하는 것이 아닌가 하는 생각이 듭니다. 뽑아놓은 인재를 내쳐 버릴 수 없다면 교육을 시키고 교육
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이 폭발하며 금년도 영업이익 1000억원을 기대하고 있다.
베트남에서 성공할 수 있었던 이유는 첫째, 철저한 시장조사이다. 베트남 시장에 본격적으로 진출하기 전 현지에서 1년 간 홈스테이를 하며 현지인들의 소비문화를 파악하였다. 일반
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고 있다. 중국소비자들의 니즈에 부응하는 단품관리시스템으로 재고관리 및 판매관리의 효율을 높여 상품회전율의 상승과 구색 갖추기로 판매관리 및 운영비용을 절감하여 경쟁력을 높여 주고 있다. 파견인력의 중국어 실력도 중국소비자들
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누구나가 이용하거나 즐길 수 있는 one-stop 몰로의 변형을 추구하는 것도 중요하다.
4. 이마트 STP분석
(1) Segmentation
1) 지리적 변수
예전에는 셔틀을 이용하여 먼 거리에 있는 소비자들의 접근이 용이했으나 현재에는 소비자층의 대부분이 차량
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