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화장품 성분 이슈에 대한 아모레 퍼시픽의 대응
1. 아모레 퍼시픽
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● 지난 64년(1945년 설립) 동안 국내 화장품 시장 1위
● 소비 침체가 본격화된 지난해 실적은 다른 업종에서도 놀랄 정도 - 전년
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아모레퍼시픽, 설화수, 헤라, Lolita Lempicka
68.2%
(전년 대비 6.4% 성장)
중,저가
아이오페, 라네즈, 한율, 마몽드, 이니스프리
27.8%
(전년 대비 16.2% 성장)
아모레퍼시픽 화장품 브랜드 포트폴리오
주: 2007년 기준
자료: 아모레퍼시픽, 하나금융경영연
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아웃소싱 분야를 보다 더 명확히 설정
3) 아웃소싱 전문가 양성
Ⅴ. 아모레퍼시픽(태평양)의 화장품(라네즈)
1. 1세대 라네즈
2. 2세대 라네즈
3. 3세대 라네즈
4. 4세대 라네즈
5. 라네즈 브랜드 관리를 위한 체험마케팅 전개
참고문헌
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아모레 퍼시픽은 수입화장품과 경쟁구조를 이루며 고가의 화장품들을 내놓고 있다.
(3) Place
장기적 관점에서의 브랜드 관리를 위하여 국내 유통 경로보다 고급 이미지를 취할 수 있는 백화점 경로에 한정하여 제품을 도입하는 전략을 취하고
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전략을 실행할 수 있었다. 매장 직원들에게 화장품과 미용 교육을 통해 고객을 대상으로 전문적인 상담을 제공할 수 있도록 하여 브랜드 고급화에 성공하였다. 1. 아모레퍼시픽 라네즈 소개
2. 5C 분석
3. TOWS 분석
4. STP 전략
5. 5P 전략
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아모레퍼시픽은 기후변화 이슈에 대응하기 위하여 전사적으로 온실가스 인벤토리 구축 및 배출량 감축 활동을 전개하고 있다. 온실가스 배출량 절감은 제품의 온실가스 감축, 생산 및 수송과정에서의 온실가스 감축, 기타 지원 활동에 따른
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화장품 산업은 산업 특성상 에너지 다소비 업종에 속하지 않지만, 2015년 글로벌 TOP 10을 목표로 전세계에서 사업을 진행 중인 ㈜아모레퍼시픽 글로벌 수준의 지속가능경영을 실천하기 위해 범지구적인 환경 이슈에 적극 동참하기로 한 것. 지
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대응 능력을 높이고, 이와 함께 2001년부터 일본 JMAC으로부터 자문을 받으며 혁신 과제로 추진해왔던 물류 프로세스 혁신에 관한 노력의 효과를 극대화 하기 위해 ERP 도입을 중심으로 한 IT 인프라 고도화 작업에 착수하기로 결정했다. 이번 프
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대응책과 제안
- 가족과 지인들에게 마이크로 비즈의 위험성을 알린다.
- 화장품과 생활용품 구매 시, 마이크로 비즈 성분을 확인한다.
- 마이크로 비즈를 첨가하지 않은 샴푸, 바디워시, 세안제로 샤워한다.
- 세탁, 세차, 설거지 시 천연세제
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이슈리포트] 1300억원대 탈모방지 샴푸 시장을 잡아라, 조선닷컴 비즈니스 앤 TV
두리화장품 마케터 인터뷰
두리화장품 홈페이지
박희진(2009.12.30), 한방샴푸 시장 지각변동…려, 댕기머리 눌렀다, 머니투데이
송영택(2009.06.15), 애경, 고기능 헤
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