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전개
가. 전사적 전략
1) 투자분야의 우선순위 결정
2) 장기적 자본 조달 방안
나. 사업부 전략
1) 시장 세분화
2) 유통 경로 전략
3) 입지 전략
다. 기능별 전략
1) 품질 수준의 향상 방안
2) 고객 서
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전개
가. 전사적 전략
1) 투자분야의 우선순위 결정
2) 장기적 자본 조달 방안
나. 사업부 전략
1) 시장 세분화
2) 유통 경로 전략
3) 입지 전략
다. 기능별 전략
1) 품질 수준의 향상 방안
2) 고객 서비
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내부요인의 규명과 평가.
4.5.1.과거성과의 비교
흔히 기업에서 내부능력을 평가하는 방법으로 과거의 실적치를 이용한다 즉. 해당 시점의 .
..
5.1.사업부전략의 이해를 위한 기본개념
5.1.1.전략과 경쟁우위
5.1.2.전략
.
5.2.SWOT분석: 전략
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원들의 직무역량을 향상시키는 데 주력할 계획이다. 이를 위해 사이버교육을 통한 전체적인 업무교육을 계획하고 있다. 마침 전사적으로 직원들의 역량개발에 초점을 두고 있기 때문에 사측은 교육시스템에 대한 전폭적인 지원을 약속한 실
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사업부 이사
1999년 유통사업부 이사
2003년 유통사업부 상무
2005년 유통사업부 총괄 전무 1. 선 정 동 기
2. 기업 및 제품소개
3. 환 경 분 석
⇒ 내부환경분석
⇒ 외부환경분석
4. 마케팅 전략 분석
⇒ 4P전략
⇒ SWOT 전략
⇒ STP 전
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2-1.거시환경분석
2-2.국내 택배산업 현황분석
2-3.경쟁기업분석
3.내부환경분석
3-1.SWOT 분석
3-2.5-FORCE MODEL
4.마케팅 믹스(4P'S)
5.한진택배의 마케팅 전략
5-1.한진택배의 E-비즈니스 전략
5-2.한진택배의 경영전략
Ⅲ.결론 및 향후전략
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역량을 창출하고 유지할 수
가 없다. 따라서 이러한 로테이션 프로그램을 통해 구성원들 각각이 전쳬
사업부들에 대한 이해도를 높이고 사업부간의 인력 자원 공유에도 적극 참
여할 수 있는 환경을 만드는 것이 중요하다. 기업의 내부역
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역량을 이용한 본격 해외진출기(1990s~)
제5기 : 비관련사업매각을 통한 호텔사업으로의 집중기(2003~) Marriott
1. 메리어트 소개
2. 메리어트 주요 연혁
3. 메리어트 역사
4. 메리어트 사업현황
5. 메리어트의 내부역량 및 전략
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원의 투자정도 평가
3. 핵심기술의 결정
4. 기업문화의 분석
Ⅳ. 기술 포트폴리오 분석
1. 기술 포트폴리오의 중요성
2. 기술 포트폴리오의 구성방법
1) 전사적 차원의 기술 포트폴리오
2) 사업부 차원의 기술 포트폴리오
3) 기술 포트폴
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원만족이 고객만족
3. 문화 조류의 변화
4. 스타벅스의 경영방침
5. 스타벅스 내부역량
1) SWOT 분석
2) 마케팅 전략 :기존의 4P에 People을 추가하여 5P를 주요 마케팅전략
3) 경쟁업체 분석
6. 스타벅스의 성공요인
1) 고독한 군중을 위한 제3의
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