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모금활동 위축
나. “사회복지공동모금회법” 제정(1999.3.31) :
모금활동 제도화, 활동경비 2% => 10%
2. 공동모금의 필요성과 발전 과정
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〔1) 공동모금의 필요성〕
가. 모금하는
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공동모금회의 관리운영비는 홍보나 모금, 투명한 관리가 불가능한 수준이며, 따라서 이에 대한 법적인 조항을 민간의 자발적인 모금행위를 위축하는 기부금품모집규제법에 의해 적용을 받기보다는 사회복지공동모금법에 따로 규정하는 것
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모금 등과의 연합 모금을 가능케 하는 다양한 방안들의 모색과 함께 서로에게 도움이 되는 방향에서 그 관계를 개발하고 정립해 나갈 필요성이 무엇보다도 크다고 본다.
아홉 번째, 공동모금회는 사회복지 대표단체 및 정부와의 관계를 새롭
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사회복지기관(복지관, 시설, 단체, 협의회, 협회 등) 및 공공기관(사회복지전담공무원)을 통해 신청.
Ⅲ. 기타사항
※ 그 외 사항은 본 회 배분규정을 준용한다.
사회복지공동모금회 사업으로 선정이 되면 아래와 같은 사항을 협조해 주셔야
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회의 구성상 사회복지분야의 전문가의 1-2명의 판단이 배분 여부를 결정할 수 있다는 문제점도 부가적으로 가지고 있다고 할 수 있다. 이러한 문제점들이 복합적으로 작용하여 전남공동모금회의 경우 공동모금회 배분기준에 제시된 배분기준
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복지사업의 주체의 하나로 존재하는 종교사회복지계의 역할과 기능은 어떠해야 하는 지 논해보아야 할 것이다.
이제까지 한국사회복지의 발전과정과 현 수준을 살펴보았다. 따라서 이 시점에서 한국사회복지는 어떠한 과제를 지니고 있는
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복지욕구와 필요성을 조사하여 배분지원 우선순위 등을 정하여 사업을 실행하여야 하며,사회복지 수요와 관련된 각 분야와 대상들의 이해관계를 조정하고 합의를 이끌어 내기 위한 노력이 절대적으로 필요하다.
공동모금회는 소외되고 어려
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공동모금회 입금 확인 및 접수로 지정기탁 처리과정을 통해 기부금 및 현물이 지원 된다. 따라서 지정기탁사업은 후원자의 결정권한이 높은 계획 또는 지역사회연계 모델과 비슷하다 볼 수 있다.
Ⅲ. 결론
오늘날의 사회복지는 삶의 질 향상
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과정의 공정성과 투명성 확보
2. 펀딩매개기관-사회복지협의회
1) 사회복지협의회의 탄생
2) 시스템적, 법률적, 경영관리적 측면에서 비교·평가
(1) 시스템적
(2) 법률적
(3) 경영관리적 측면
3) 사회복지협의회의 발전
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과정의 공정성과 투명성 확보
2. 펀딩매개기관-사회복지협의회
1) 사회복지협의회의 탄생
2) 시스템적, 법률적, 경영관리적 측면에서 비교·평가
(1) 시스템적
(2) 법률적
(3) 경영관리적 측면
3) 사회복지협의회의 발전
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