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던 시스템은 무엇이고, 그 이유는?
학생회 내부 업무 자동화 도구를 개발한 경험이 가장 기억에 남습니다. 엑셀로 처리하던 회의 일정, 회의록, 참석자 기록을 웹 기반으로 자동화했는데, 구성원들의 만족도가 높아졌고, 후임자에게도 그대로
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초소마다 거리가 상당히 멀었기 때문에 18분이 소요되었습니다. 부서원들과 협력하여 해결방안을 찾기 위해 회의를 개최했고, 3가지의 안을 도출할 수 있었습니다. 첫째, 초소별로 담당 인원을 지정하여 이동시간 외 부가적인 소요시간을 최
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과 연결될 수 있다고 생각합니다. 특히 각종 공문이나 회의록, 일정 조율 등에서 복잡한 내용을 간결하고 명확하게 정리하는 데 기여할 수 있다고 확신합니다.
7. 입사 후 이루고 싶은 목표가 있다면 말씀해 주세요.
입사 초기에는 조직의 운영
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사와의 소통에서 언어 장벽을 어떻게 극복하실 건가요?
저는 영어와 중국어를 체계적으로 학습해왔으며, 실제 인턴십에서 해외 고객사와 영어 화상회의를 통해 생산 일정을 조율한 경험이 있습니다. 언어 장벽을 완벽히 없애기는 어렵지만,
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분위기가 위축되는 상황도 있었습니다. 저는 이러한 문제를 해결하고자 주도적으로 나섰습니다.
먼저, 모든 팀원이 자유롭게 자신의 생각을 표현할 수 있는 분위기를 만들기 위해 정기적인 회의를 제안했습니다. 회의 시간에는 한 명씩 순서
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의사소통을 위해 노력했습니다. 어려움을 극복하기 위해 팀원들과 자주 소통하고 의견을 공유했습니다. 회의를 통해 주제를 명확히 정의하고 목표를 공유했으며, 의견 충돌이 발생했을 때는 존중과 이해를 바탕으로 대화를 진행하여 팀원들
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의 공동 목표는 완벽한 도면이 아니라, 완벽하게 작동하는 결과물”이라고 설득하며, 매주 1회 ‘통합 디자인 리뷰’ 회의를 열 것을 제안했습니다.
첫 회의에서 저는 양측의 어려움을 객관적으로 공유하는 데 집중했습니다. 이후, 저는 제작
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의 팀원과 함께 프로젝트에 착수했습니다. 기획, 디자인, 개발 등 역할을 분담하고 매주 회의를 통해 진행 상황을 공유했습니다. 프로젝트 초기에는 디자인과 기능에 대한 팀원들의 의견이 엇갈려 갈등이 있었습니다. 하지만 서로의 입장을
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학술제에 대한 정보를 수집하고 준비 위원회와의 끊임없는 회의를 통해 부족한 부분을 개선하고, 교수님과의 컴펌을 통해 기획안을 토대로 실행에 옮길 수 있는 단계에 이를 수 있었습니다. 팀원의 능력을 최대한 고려해 기획, 촬영 및 편집,
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회의만으로 진행되다 보니 진행 속도는 느려졌고, 책임감 없는 참여로 인해 업무 불균형이 생겼습니다.
이러한 상황에서 저는 문제의 원인을 남에게 돌리기보다, 제 스스로의 부족함부터 인정하는 자세로 접근했습니다. 팀원들을 모아 제가
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