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의 정기적인 회의를 통해 업무를 공유하고, 발생한 문제를 즉시 해결할 수 있도록 협력할 것입니다. 또한, 부서 간 업무 흐름이 원활히 진행될 수 있도록 조정 역할을 할 것입니다. 팀 내의 원활한 소통을 위해 메일, 전화, 회의 등의 다양한 방
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의 아이디어를 비우고, 고객의 시선으로 다시 채우는 자세’가 중요하다고 생각합니다. 팀 회의에서 내 의견이 반영되지 않았더라도, 그것이 더 나은 전략이라면 기꺼이 수용할 수 있어야 하며, 고객을 위한 최적의 방향이 무엇인지 끊임없이
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의 부재’에서 비롯된다고 생각합니다. 기술적 이견이 아니라 감정의 문제라면 먼저 문제를 ‘명확히 정리’하고, 비난보다는 ‘팩트 중심 설명’으로 상황을 공유하려고 노력합니다. 한 번은 회의 시간 부족으로 소통이 어긋난 적이 있었는
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의, 실행합니다. 내근시 지원책 논의 및 해외사업부와 상품특화 및 프로모션 회의를 통해 차별적 지원 내용을 정리합니다.
-경영 기획팀. 정종헌
저의 하루 일과는 아침에 출근해서 중역정보시스템을 통해 회사의 주요현황에 대해 모니터링을
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의 큰 그림과 목표를 다시 한 번 명확히 이해할 수 있도록 회의를 주선했습니다. 팀원 각자에게 자신의 작업이 프로젝트 전반에 어떤 영향을 미치는지 설명하고, 각자의 역할을 재확인하는 시간을 가졌습니다. 이 과정을 통해 개인적인 작업
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의 중요성도 배웠습니다. 특히 학교 외부 행사나 기업의 운전 업무에서 정해진 시간 안에 목적지에 도달하기 위해 교통 상황을 분석하고, 대체 경로를 준비하는 등 효율적인 운전 계획을 세운 경험이 있습니다. 예를 들어, 중요한 회의나 행사
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의견 충돌도 있었습니다. 저는 조율자 역할을 맡아 각자의 강점을 분석하고 역할을 나누었으며, 모든 팀원이 말할 수 있는 열린 회의 분위기를 조성했습니다. 특히 팀원 간 오해가 생겼을 때는 중립적인 입장에서 상황을 정리하고, 이메일이
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다.
첫째, 저는 팀 리더로서 상황을 신속하게 분석하고 새로운 접근 방식을 모색했습니다. 팀원들과의 회의를 통해 역할을 재조정하고, 남은 인원들이 각자의 강점을 최대한 활용할 수 있도록 하였습니다. 특히, 하드웨어 설계에 대한 이해도
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의자료 작성
ㆍRA/MA/CMC와 연계한 허가 및 시장 전략 수립
ㆍPM 역할로 일정 관리 및 CRO, 외부기관 커뮤니케이션
ㆍ국내외 규제기관 질의 대응 및 회의록 정리
[주요 성과]
ㆍ복합개량신약 2건 개발 전략 수립 → 1건 허가승인 / 1건 임상진입
ㆍ글
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회의나 급작스러운 요청이 있을 때마다 유연하게 대처하며, 항상 일을 능동적으로 해결하려는 자세를 보였습니다. 이러한 능력은 임원비서로서 예기치 않은 상황에서도 효율적으로 대처하고 임원들이 필요로 하는 지원을 적시에 제공할 수
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