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리더십과 역량을 더욱 성장시키기 위하여 최선을 다할 필요가 있다.
참고문헌
다니엘골먼, 피터드러커 <조직의 성과를 이끌어내는 리더쉽>, 매경출판, 2015
스티브챈들러, 스콧리처드슨 <성공을 위한 리더십 코칭>, 밀라그로, 2016
최
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리더십 효과성과 리더와 부하의 리더십 인식수준 차이의 영향,
여성과 경영, 1(2).
Kirkpatrick, Shelley A.; Locke, Edwin A.(1991). Leadership: Do Traits Matter?. Academy of Management executive. 5(2). PP.48-60. 1) 효과적인 리더의 특성
2) 리더십 효과측정의 종류
3) 참
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효과적으로 감소시키려는 노력을 지속한다면 기업의 보상 경쟁력은 한층 제고될 수 있을 것”이라고 덧붙였다.
보상에는 금전적인 보상과 더불어 다양한 형태가 포함된다. 재계와 학계는 기업으로부터 구성원들에게 제공되는 모든 것을 포
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다고 생각하여 일을 잘하기 위해 더욱 더 노력할 것이다. 상사는 그렇게 동기부여를 해줌으로써 일의 능률도 올라갔을 것이고 그 사원과의 인간관계 또한 더욱 더 신뢰를 가질 수 있는 사이가 되었을 것이다.
이런 것이 바로 윈윈 전략이다.
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이다. 변혁적 리더십은 훈련이 가능한 리더십이기 때문에 사회복지조직의 리더는 변혁적 리더십을 갖추기 위해 최선을 다해야 할 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 사회복지조직에서의 리더십의 필요성 및 유형, 효과적인 리더십에 대해 서술해보
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조직문화
1) 조직문화와 어린이집
2) 조직문화와 보육교사
3) 어린이집의 집단문화적 특성
2. 우리나라 보육교사 집단에 효과적인 리더십의 유형
3. 본인이 보육교사조직을 관리한다면 어떻게 할것인지 설명
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향에 있어 상황변수의 조절효과에 관한 연구”, 금오공대, 2012 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. fielder의 상황적합이론과 지역사회복지관의 관계
2. fielder의 상황적합이론을 활용한 효과적인 지역사회복지
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리더십 효과성과 리더와 부하의 리더십 인식수준 차이의 영향』, 여성과 경영 제1권 제2호, 2009.2
- 신동엽 연세대 경영대학 교수, “박 대통령, 과업지향형-관계지향형 리더십 균형 필요”, 영남일보, 2013-03-15 1.서론
2.본론
1) 효과적인 리
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리더십 개발은 조직의 성장과 발전을 위한 필수적인 과정이며, 이를 통해 조직의 목표 달성과 효율성을 유의미한 수준으로 높일 수 있다. 또한, 리더만이 중요한 것이 아니라, 효과적인 추종자 역시 조직의 성공에 큰 영향을 미친다. 그러므로
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1. 변혁적 리더십
1.1. 비전 제시
변혁적 리더십의 핵심 요소 중 하나는 강력한 비전을 제시하는 것입니다. 효과적인 변혁적 리더는 조직의 미래에 대한 명확하고 매력적인 비전을 만들어 팀원들에게 전달합니다. 이 비전은 단순한 목표를
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