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더십 : 생산과업 중시, 생산에 관심, 공식권한과 권력에 의존, 세밀한 감독
종업원중심 리더십 : 부하와의 관계 중시, 부하의 개인적 문제에 관심, 권한 위양, 자유재량 부여
생산성 향상에 종업원 중심적 리더십이 효과적
연결핀 역할
: 종업원
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리더십 연구.
· 집단성과를 높이는 데 가장 효과적인 리더 행동이 무엇인가 밝히는 것.
1) 관계 지향적 행동과 과업 지향적 행동.
- 관계 지향적 행동이 집단의 성과와 사기를 높이고, 이직률이나 결근을 감소시키는데 효과적.
- 세부적 감독보
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효과적이라고 지적하고 있지만 언제나 동일한 결론을 얻지는 못했다. 그러나 이 연구는 리더의 행동을 이해하고 묘사하기 위해 많은 노력을 기울인 점에서 그 공헌을 인정받고 있으며, 리더십 연구 진행을 위해 훌륭한 기초가 되고 있다.
피
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효과적으로 활용할 수 있는 기술적 지식
- 보상과 제재의 분배가 공정하도록 해야 하는 형평에 관한 기술 필요.
<리더의 자질>
리더의 전제조건
1) 성원각각에 대해 리더십 행사하는데 적절한 시기와 상황을 선택할 수 있어야한다.
2) 작업
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리더십이 작합하다.
III 결론
이상과 같이 허쉬와 브란챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 살펴보았다. 위와 같은 이론을 불 때 효과적인 지도성을 발휘하려면 구성원의 성숙도에 맞는 지도성유형을 결정해야 할 것이다.
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리더십이 적합하다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 허쉬와 브란챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 살펴보았다. 위와 같은 이론을 볼 때 효과적인 지도성을 발휘하려면 구성원의 성숙도에 맞는 지도성유형을 결정해야 할 것이다.
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리더십이론의 비교》
참 고 문 헌
경영조직론 - 유영옥 저 (출판:학문사)
조직행동과창의성 - 손태원 저 (출판:법문사)
조직행동론 - 김선봉 저 (출판:민영사) Ⅰ. 리더십(Leadership)
Ⅰ. 리더십의 개념 - (리더십에 대한 다양한 정의)
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리더십 스타일이 있겠지만, 자신이 속해 있는 조직과 조직의 구성원 및 현재의 상황을 잘 파악하고 상황적합이론을 활용한다면 조직의 목표 달성을 위한 효과적인 리더십을 발휘할 수 있지 않을까 생각한다. 효과적인 리더십 스타일은 조직
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리더십(achievement-oriented leadership)은 진취적인 목표설정하고, 성 과향상을 추구하며, 부하직원이 높게 설정된 목표를 달성하리라는 신뢰감 등을 내포 함
-이러한 네 가지 유형 가운데 어떤 유형이 효과적인가는 상황에 따라 달라짐
[그림 5] 경
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리더십은 리더가 구성원들과 과업의 특성을 고려하여 가장 적합한 리더십 스타일을 선택하는 데 중점을 둔다. 이는 다양한 상황과 요구가 공존하는 현대 조직에서 매우 효과적인 접근법이다. 구성원들의 성숙도와 과업의 특성을 신중히 분석
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