|
는 상황이 아주 호의적이거나 비호의적이라고 말하며 과업 지향적 리더십이 더 효과적인 리더십 유형이 될 것이라고 말한다.
3. 결론
(1) 피들러 이론의 의의
다양한 분석을 통해 나오게 된 피들러의 이론은 예측력을 지닌 연구로부터 나왔다
|
|
|
으로 추진하지 못한 관리자들을 즉시 해고하는 등 직접적인 행동으로 조직원들과 의사소통을 한다.
혁신형 리더십은 효과적인 의사소통 등으로 인하여 지속적인 혁신의 분위기를 조성하는 유형 이다.
■ 사례 10 : 리얼리티 쇼 헬스키친 고든
|
|
|
부족하다. 그래서 구성원의 역량이 낮고, 경험이 부족한 상황에서 효과적이다. 예를 들어 신입사원의 교육과 위기상황에서의 대응, 프로젝트가 시작될 때, 리더가 목표와 일정을 명확하게 제시하는 것이 있다.
(2) 지원적 리더십
리더가 구성
|
|
|
행동을 지원합니다. 조직 내부의 긍정적인 문화는 리더의 역할과 책임에 대한 이해와 신뢰를 조성하여 리더십의 효과를 향상시킵니다. 또한, 조직 문화는 리더와 구성원들 간의 상호작용과 의사소통을 조화롭게 만들어 효과적인 리더십 관계
|
|
|
리더십은 최근 급변하는 사회 경제적 환경에서 변화에 적합한 리더십으로 강조되고 있으며, 사회복지조직에서 변혁적 리더십과 관계에서도 가존의 리더십에 비하여 효과적으로 조직을 관리할 수 있는 리더십이라 할 수 있겠다.
3. 시사점
조
|
|
|
리더십, 서울: 형설출판사.
강신규ㆍ이기돈ㆍ이철호ㆍ추헌(2003), 조직행동론, 서울: 형설출판사.
구형희,. 2009, 리더십 유형과 조직문화가 군 조직효과성에 미치는 영향에 관한연구. 한성대학교대학원 박사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
|
|
|
효과적으로 활용한다.
위와 같은 이유에서 특성이론이 급변하는 현실에 더 맞는 이론이라고 생각한다.
Ⅲ. 결론
본론에서 살펴본 특성이론과 행동이론을 비교해보면 리더십의 특성이론은 효과적인 리더의 특성을 확인하여 우수한 리더 의
|
|
|
효과적인 리더십에서는 다양한 특성들이 있죠, 높은 활력수준과 스트레스에 대한 내구력이 있어야 되며 자신감이 높은 리더가 많습니다. 또한 내적 통제 위치가 강하며 정서적 안전감과 성숙도가 높습니다. 정서적으로 성숙한 사람은 주변
|
|
|
리더십 행동에 관해 여러 가지 다양한 유형을 제안하고 있고 일부 연구자는 행동 이론적 접근방법에 대한 리더의 전형적 행동 형태와 활동에 대해 연구하기도 했다. 대부분의 행동론적 접근 방법의 연구는 효과적인 리더와 비효과적인 리더
|
|
|
효과적인 방법으로서 활용하면서 효과적인 리더십을 할 수 있다고 보지만 모든 조직 내 리더십에는 적용될 수 없고 가치관의 변화에 의해 영향을 받을 수 있다는 점에서 환경의 변화와 상관 없이 요구된다고 생각된다.
3. 결론
우리 사회가 지
|
|
메뉴펼치기
