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효과적인 리더십의 개발이 필요하다. 또한 더 나아가 조직 구성원의 삶과 조직에 대한 가치관도 변화하고 있음을 간과하지 말고 조직 구성원의 특성에 초점을 둔 조직 개발에 힘쓸 때 보다 효과적인 소기의 목적을 달성할 수 있는 것이다. 즉,
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리더십 스타일이 중요하다. 또한, 변혁적 리더십은 조직의 비전과 목표를 중심으로 구성원들이 목표를 달성할 수 있도록 이끄는 데 효과적이지만, 이 과정에서 직원들의 의견을 경청하고, 그들의 감정과 필요를 공감하는 서번트 리더십의 요
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리더십 이론을 적용한 커뮤니케이션 전략은 구성원의 역량과 동기 수준에 따라 소통 방식을 조정하는 것이다. 경험이 부족한 신입사원에게는 명확하고 구체적인 지시와 함께 자주 확인하고 피드백을 제공하는 지시적 커뮤니케이션이 효과적
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리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 보았다. 리더십 특성이론이나 행동이론은 리더십 유효성을 낳게 하는 공통적인 특성이나 행동스타일이 존재한다는 가정에서 출발한다. 따라서 어떠한 리더든 상관없이 효과적이라고 생각되
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리더십을 고려하는 것도 효과적이다. 서번트 리더십은 조직 구성원을 존중하고 배려함으로써 능력을 충분히 발전시킬 수 있도록 지원하게 되므로, 장기적으로 조직 역량을 강화할 수 있다. 다만 이러한 태도는 단기적으로는 업무 수행 능력
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리더쉽
1. 효과적 리더십
효과적 리더십이란 조직의 목표달성에 기여할 수 있을 뿐 아니라 조직의 구성원이 만족할 수 있는 수준에 이르게 하는 리더십을 말한다.
<그림 10-14> 효과적 리더십 요인(p.313)
효과적 리더십
업무효과성
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리더십 특성
구성원들의 동기와 능력이 모두 높은 경우로 과업행위와 관계성 행위를 모두 줄이고 권한을 대폭적으로 위임하는 것이 바람직하다.
Ⅲ. 결 론
앞에서 살펴보았듯이 효과적으로 리더십을 발휘하기 위해서는 구성원의 성숙도에 맞
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리더십의 정의
2. 리더십 이론의 연구 동향
1) 특성이론(trait theory)
2) 행위이론(behavioral theory)
3) 상황적합이론(contingency theory)
4) 변혁적 리더십(transformational leadership)
3. 슈퍼리더십의 개념
4. 슈퍼리더십과 셀프리더십
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리더십과의 상관관계를
구체적으로 밝히기는 어렵다.
3) 각 이론들은 편의적으로 한두 가지 변수만을 선택적으로 사용하였다.
Ⅴ. 현대의 새로운 이론들
최근 많은 관심을 끌고 있는 변혁적 리더십(transformation leadership)은 조직 성공에 결정적
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지원해야 한다.
이러한 특성을 갖춘 리더는 조직 또는 팀을 효과적으로 이끌어내고, 구성원들의 참여와 협력을 촉진하여 조직의 목표를 달성하는데 중요한 역할을 할 것으로 생각하고 있다.
Ⅲ.결론
리더십은 조직이나 그룹의 성공을 위해
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