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효성의 다중 사업부 조직구조에서 발생하는 중복되는 활동으로 인한 비용 증가, 자원의 낭비 등을 줄이고 각 제조PG와 무역PG의 연계를 통해 시너지효과를 얻을 수 있는 방향으로 사업을 진행시켜야 할 것이다.
[참고 웹사이트]
효성 그룹 포
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효성의 다중 사업부 조직구조에서 발생하는 중복되는 활동으로 인한 비용 증가, 자원의 낭비 등을 줄이고 각 제조PG와 무역PG의 연계를 통해 시너지효과를 얻을 수 있는 방향으로 사업을 진행시켜야 할 것이다.
Reference
효성 그룹 포털사이트,
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ㆍ우리나라 종합상사의 도래
ㆍ종합상사의 위기
ㆍ정보사회의 도래
--> 삼성, LG, 효성의 성공사례, 문제점 및 대응방안을 살펴보고 종합상사의 위기와 ‘정보사회의 도래’라는 위기이자 기회를 어떻게 극복하고 활용할 것인지 논의해
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조직구조조정의 효과달성을 촉진시키는데 기여
Ex) 두산중공업 1. 효성의 성장연혁
2. 혁신경영의 배경과 이념
3. 사업 및 조직의 구조조정
4. 경영인프라의 구축과 조직개발
5. 혁신경영의 효과와 성공요인
6. 글로벌 기업으로의 도약
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