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있다. 조직의 인적자원은 조직이 활용하는 가장 중요한 요소 중의 하나로서 경영이 효율적으로 이루어지고 경쟁력을 가지게 하는 경영 목적 달성에 필요하며 인적자원의 조달, 개발, 유지, 동기부여를 위한 관리활동을 필요로 한다.
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관리가 제대로 이루어지지 못한 국가나 조직은 결국 패망의 길을 걷게 되었고, 관리가 제대로 이루어지면 번영의 길을 걷게 되었다. 인적자원을 관리하는 방안은 매우 다양하다. 인적자원관리의 가장 첫 번째 단계는 채용으로 우수한 인재를
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인적자원관리의 의의
인적 자원관리의 의의
인적자원관리란 경영목적 달성에 필요한 인적자원의 조달, 개발, 유지, 동기부여를 위한 일련의 관리활동을 말함
인적자원관리는 인적자원의 계획, 확보, 효율적 활용 유지, 개발 등 고용관계,
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관리
1.Hewlett Packard
2.MacDonald’s
3.PHILIPS
4.DU PONT
5..IBM
Ⅳ .한국기업 인적자원관리의 현황
1.한국기업의 인적자원관리 상황
2.한국기업의 인적자원관리의 문제점
Ⅴ.우리나라 기업의 전략적 인재육성
1. 경력개발제도의 지향
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⑥최고경영자의 지원 등과 같은 제요건들이 갖추어져야 할 것이다. Ⅰ. 개발관리의 중요성
Ⅱ. 경력개발의 의의 및 목적
Ⅲ. 경력개발의 원칙
Ⅳ. 경력개발의 모형
Ⅴ. 경력개발의 기법
Ⅵ. 효율적인 경력개발을 위한 전제조건
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관리
1) 노사관계관리의 의의
2) 노동조합의 형태
(1) 직업별 조합
(2) 산업별 조합
(3) 기업별 조합
3) 노사관계제도의 유형
(1) 단체교섭제도
(2) 경영참가제도
3. 이직관리
1) 이직관리의 중요성
2) 이직의 유형과 관리방안
(1) 경영방침 및
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자원의 개발
1) 정보 및 정보자원의 개념
2) 사회복지실천영역 혹은 사회복지자원개발에서의
정보자원의 개념
3) 사회복지 자원체계
4) 사회복지 자원개발에서의 정보자원개발의 실제
2. 정보자원의 관리
1) 정보자원 관리의
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2. 합리적인 직무분석과 평가 및 인사고과제도의 확립
승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다.
3. 지속적인 인적자원관리방안의 모색
직위를 효율적으로 수행할 수 있는
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관리제도를 마련할 필요가 있다.
②합리적인 직무분석과 평가 및 인사고과제도의 확립
승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다.
③지속적인 인적자원관리방안의 모색
직위
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인적자원관리의 개념정리
4. 인적자원의 효율성
5. 호텔주방의 인적자원개발 시스템
(1) 호텔주방 인적자원 관리시스템
(2) 호텔주방 인적자원 개발시스템
6. 인적자원관리방안
(1) 직무 관계
(2) 주방시설 관계
(3) 주방의
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