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대표직무를 파악하는 방법이고 요소별 대표직무는 직무를 구성하는 요소별로 상, 중, 하로 구분하여 대표직무를 선정하는 방법이다. 1. 직무분류 전반
2. 직무기술서 및 직무명세서
3. 직무분석시 유의사항
4. 직무분석의 전개 방향
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프로세스 중심의 직무분석과 핵심역량분석
7) 제반 인사프로그램과 연계: 선행적 고민→ 과거에 독립적 수행되었던 관행 탈피
8) 지속적 수정보완 Ⅰ. 도입
Ⅱ. 직무정보 수집방법
Ⅲ. 직무분석 기법
Ⅳ. 직무분석시 주의점 및 전개방향
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가질 수 있는가와 직결된다고 보아야 할 것이다. Ⅰ.직무설계의 의의
Ⅱ.직무설계의 목적
Ⅲ. 직무설계의 형태
Ⅳ.직무설계의 방법
Ⅴ. 직무과정의 설계
Ⅵ.직무설계 시행상의 유의점
Ⅶ. 직무설계의 전개방향
Ⅷ.마치며
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효율적 지방공기업 서비스의 민영화 추진
2. 자율적 책임경영체제의 구축
1) 지방공기업 관리권한의 분권화
2) 경영평가기능과 인센티브제도의 강화
3) 수익자부담원칙의 강화와 지방공기업의 자생력 배양
Ⅵ. 기업 작업장 혁신
1. 대상
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방향
(1) 접근방향
(2) 효과적인 슈퍼비젼
2. 컨설테이션
1) 컨설테이션의 개념
2) 컨설팅의 영역과 컨설턴트 역할
3) 컨설테이션 모형
(1) 내용에 따른 모형
(2) 컨설턴트의 역할과 활동에 따른 분류
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직무설계와 직무분석, 직무평가를 기반으로 해야 하고, 성과주의 보상체계의 일환으로 도입되고 있는 연봉제의 경우도 직급체계의 정비로부터 시작될 수 있다. 결국, 어느 기업이 직무를 보다 효율적으로 재설계하는가의 문제는 어느 기업이
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직무를 보다 효율적으로 재설계하는가의 문제는 어느 기업이 경쟁력을 가질 수 있는가와 직결된다고 보아야 할 것이다. Ⅰ. 직무설계의 의의와 목적
Ⅱ. 직무설계의 접근 방법
Ⅲ. 직무과정의 설계
Ⅳ. 직무설계의 전개방향
Ⅴ.
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전개해 나간다.
사. 전사적 품질경영
생산량을 높이고 불량률을 낮추기 위해 전통적으로 품질관리(QC), TQC(전사적
품질관리)기법이 쓰였으며 여기서 그치지 않고 생산현장이 아닌 그 이외의 부분에
서도 품질의 개념이 적용된 전사적 품질경영
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직무분석, 기능분석에 따른 자료를 근거로 적정 자원만을 투입하고 부가적인 기능들은 아웃소싱으로 수행하는 것이다. 조직 내부의 분석에 의해 업무 프로세스가 아웃소싱 가능성이 있다고 판단되면 잠정적인 아웃소싱 형태를 검토하고 최
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직무설계는 직무를 수행하는 사람에게 의미와 만족을 부여하고자 하는 시도 하에 생산조직이 그 목표를 보다 효율적으로 수행 할 수 있도록 일련의 작업 군과 단위직무 내용 및 작업방법을 설계하는 활동이다. 그러므로 직무분석에 의하여
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