|
대에 순행하는 기업전산화를 뒷받침했다.
지금까지 삼성그룹이 대략 어떤 혁신전략을 사용했는가를 살펴보았다. 삼성은 위에서 제시한 것 말고도 더 많은 것을 경영혁신에 이용했다. 경영혁신기법이라고 사용되는 대부분의 것들은 이미 삼
|
|
|
대폰이 주재국 시장에 진출하여 인기리에 판매중
<참고자료>
터어키의 금융제도
1. 경제자유화 조치 시행 이후 주재국의 금융제도
o '80. 1. 주재국 정부는 자유시장경제 원칙에 기반을 둔 세계경제에의 편입을 목적으로 경제자유화 조
|
|
|
대해 도매상이 더 잘 파악할 수 있는 창을 제공한 것이다.”라고 위 어스마는 말한다.
위어스마와 파나테라는 서로 알지 못하지만 창 은유법에 대해서는 일치하고 있다. 파나테라 도 DSS 온-라인 시스템에 입력되는 정보를 기반으로 하고 있는
|
|
|
자기 고유의 역할을 제대로 해낼 수 있도록 여건의 조성이 선행되어야 할 것이다.
參考文獻
『한국재벌개혁론』, 김대환·김균 공편, 나남출판, 1999.
『한국재벌 미래는 있는가』, 매일경제산업부·한국경제연구원편,
매일경제신문사, 2000.
『
|
|
|
대
스톡옵션제 도입을 통한 조직의 공헌을 하도록함.
개인주의, 남성다움
->조직에 대한 공헌은 계산적
->돈과 일을 중요시
->조직에 대한 공헌은 도덕적
(동기부여)
이미지를 부각(광고)을 통해 삼성이 자기의 능력을 발휘할 수 있
|
|
|
자기 고유의 역할을 제대로 해낼 수 있도록 여건의 조성이 선행되어야 할 것이다.
[참고문헌]
『한국재벌개혁론』, 김대환·김균 공편, 나남출판, 1999.
『한국재벌 미래는 있는가』, 매일경제산업부·한국경제연구원 편, 매일경제신문사, 2000.
|
|
|
금융기관간 합병 등 빅뱅에 대비해 자산의 건전성과 운용의 효율성을 세계 일류금융기관 수준으로 끌어올리는데 주안점을 두고 있다. Ⅰ. 현황
Ⅱ. 기업문화
1. 기업문화란
2. 삼성그룹 기업문화
3. 삼성기업문화의 장·단점
Ⅲ.
|
|
|
대우차 최선의 처리를 가로막는 데 일조한 일부 노동계의 문제도 노동운동 내부의 비판을 통하여 규명돼야 한다．노동운동의 발전을 위해서라도 그들은 뼈를 깎는 자기 반성을 통해 다시 태어나야 한다．이렇게 될 때 역사로부터 배우는 국
|
|
|
수주량
4.2 건조량
4.3 주요 선주
4.4 선가
5. 조선소설비
5.1. 패널라인 설치 경향
5.2. 조선소 Dock
6. 정부지원정책
6.1. 97년 실적
6.2. 외자유치 노력
6.3 정책방향
6.4 CSSC의 정책변화 움직임
7. 국제경쟁력
8. 새로운 움직임
9. 전망
|
|
|
대수가 2일 현재 1만9000여대로 올 연말까지의 판매 목표 7500대를 갑절 이상 초과한 상태다. 이에 따라 쌍용차는 무쏘나 이스타나 생산라인을 활용, 무쏘스포츠 생산량을 늘리는 방안을 검토 중이다.
쌍용차는 또 2004년까지 자사의 디젤엔진 생
|
|
메뉴펼치기
