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히틀러에게 전권을! (1933년 수상의 임명까지) : 정치적 부침(浮沈)을
이겨낸 선동가, 수상이 되다.
4. 히틀러에 쏟아지는 몇 가지 의문에 대한
(1) 대기업과의 결탁
(2) 히틀러와 사회주의의 관계
5. 히틀러의 리더십 요체
(1) 스
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리더십 연구의 중요성
이제 리더십 연구를 하나의 단순한 기술로 볼 수는 없게 되었다. 산업의 발달과 사회의 격변, 인간관계의 복잡화는 기술로부터 여러 가지 기초학문을 토대로 하여 종합적으로 발전시키지 않을 수 없게했다. 이것은 다시
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하는 수단이 되었으므로 그에게 있어 경제 리더십은 매우 중요한 것이었다. 루즈벨트 대통령의 경우에 있어서도 대공황이라는 악재속에 국민이 느끼는 실업의 고통은 루즈벨트의 경제정책권력에 막대한 힘을 실어주는 요인이 되었다. 이러
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역할 모형에 의해 달성
되는 것임을 알아야 한다. 1.리더의 개념과 역할
2.리더십의 기원과 역할
3.리더가 갖추어야 할 능력
4.리더십의 구성요소
5.리더의 자격 10가지
6. 루즈벨트 대동령이 말하는 리더의 자질
7.적용사례
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리더십의 중요성 · · · · · · · · ·
2. 리더십의 개념 · · · · · · · · ·
3. 유능한 리더의 자격 요건 · · · ·
본론
1. 대통령의 리더십이란 · · · · · ·
2. 역대 대통령의 행태적 특성 · · ·
① 이승만 대통령 · · · · · · ·
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당시 독일의 사회적, 정치적, 상황과 합세하여 독일 내에서 무시하지 못할 거물로서 성장하게 했다.
□ 참고서적
- 존 키컨, 승자의 리더십 패자의 리더십, 평림 2002
- 앤드류 로버츠, 히틀러와 처칠, 리더십의 비밀, 휴먼앤북스 2003 없음
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리더십 발휘라는 평가를 받게 된다. 하지만 여기사 둘은 많은 차이점을 보이고 있다. 원칙 중심 리더십 발휘라는 둘의 기준이 달랐던 것 같다. 루즈벨트는
위에서 본 것과 같이 국민과의 커뮤니케이션을 매우 중요하게 생각했다. 가장 카리스
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히틀러, 그는 어떤 사람인가
(2)히틀러는 왜 유태인을 학살했는가
Ⅱ. 히틀러의 리더십 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 9
1. 탐색부문 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 9
2. 상황이론으로 본 히틀러의
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리더십과 비서실 조직구조에 관한 연구 - 백악관 비서실 조직의 사례를 중심으로 : 「한국행정학회보」, 한국행정학회
James Stouk, (2002), 최종옥 옮김 "꿈을 이룬 대통령" - 루즈벨트의 파워 리더십, 느낌이 있는 나무
T.C. Sorensen, (1986), "Decision-Mak
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루즈벨트는 연합군을 돕고 싶었지만 전쟁 시 미국인 파견을 금하는 1935년의 중립 법안에 묶여 도울 수 가 없었다.
이에 루즈벨트는 의회에 군대파견 금지법을 폐지할 것을 요구하면서 이렇게 말했다.
[나는 의회가 중립 법안을 통과시키는 것
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