|
'영감을 주는 리더십'(처칠)으로 분류하고 이들의 위기관리 능력, 자기관리, 카리스마, 국민들과의 관계, 인사관리, 조언을 받아들이는 태도 등을 흥미롭게 분석한다. 2차 세계대전이라는 암울한 상황 속에서 꽃을 피웠던 둘의 경영전략을 비
|
|
|
리더십
⓶ 링컨, 루즈벨트, 레이건 대통령의 시대 변혁적 리더십 비교
2. 본론
⓵ 자본주의 1시대의 변혁적 대통령 링컨
⓶ 자본주의 2시대의 변혁적 대통령 루즈벨트
⓷ 자본주의 3시대의 변혁적 대통령 레이건
⓸ 자본주
|
|
|
히틀러, 제국방위를 위해 남녀동원을 명령.
1월 14일∼26일 : 카사블랑카 회담. 처어칠, 루즈벨트, 독일, 이탈리아, 일본 3국의 무조건항복을 토의.
1월 31일 : 스탈린그라드의 독일군 항복.
2월 18일 : 게베루스, 츄보르트파라스토에서 <총력전
|
|
|
을 악용하여 폴란드침공을 시작으로 한 2차 세계대전의 발발과 유대인 학살은 씻을 수 없는 죄악으로 기억 될 것이다. 반면 히틀러와 비교의 대상으로 거론되는 처칠은 사뭇 다른 리더십의 경향을 가지고 있다. 뛰어난 달변가로 군중을 압도
|
|
|
리더십을 조화룰 이루어서 발휘한다면 성공적인 집단을 만들 수 있을거란 생각을 해 보았다.
리더십의 필요성과 집단의 리더가 되었을 때의 역할을 알 수 있는 좋은 과제물이었던 것 같다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 리더십(Leadership)이란?
|
|
|
리더십 정의
2. 변혁적 리더십의 특징
3. 변혁적 리더십의 장단점
(1) 장점
(2) 단점
4. 변혁적 리더십 인물사례
(1) 국내인물
1) 충무공 이순신 장군
2) 세종대왕
(2) 해외인물
1) 나폴레옹
2) 히틀러
5. 변혁적 리더십에 대한 비판
|
|
|
히틀러와 처칠은 상반된 리더십을 통해 진정한 리더십이 어떤 것인지를 보여준다.
두 사람의 리더십은 권위적인 리더십인 히틀러와 영감을 주는 리더십인 치칠로 분류할 수 있다. 우선 두 사람은 태생과 교육환경, 성격까지 정반대였다.
처
|
|
|
개발(Tennessee Valley Authority, TVA)과 후버 댐(Hoover Dam)건설 사업을 통하여 지역개발과 더불어 노동시장의 확충을 기함. 1. Intro
2. Roosevelt’s background
3. The New Deal Policy
4. Tax on the Wealthy
5. Diplomatic Policy
6. Famous Saying & Leadership
7. Epilogue
|
|
|
Ⅰ. 서 론
- 카리스마 리더십 히틀러 -
대부분의 사람들은 히틀러를 가리켜 독일의 독재자라 하기도 하고 2차 세계대전을 일으킨 전쟁의 핵심이라고도 말한다. 또한 수백만의 유태인을 죽음으로 몰아간 살인자라 불리기도 한다. 그러나 이
|
|
|
리더십 유형이 단독으로 발현되기 보다는 상호 복합적인 형태로 발휘된다는 것이다. 따라서 여러 가지 리더십을 혼합(leadership mix)하여 자신만의 개인적 리더십을 만드는 것이 필요하다.
배정훈 NEW 리더십 에센스 형설출판사 2010
조성종 서비
|
|
메뉴펼치기
